Teorias De Motivacion

Teorías

De la

Motivación

Fundamentos de la Prevención de Riesgos











Integrantes: Marcelo Donoso

Miguel Gonzalez

Alberto Caroca

Fecha: 19/04/11

Carrera: Técnico Prevención de Riesgos “B”



Introducción



Actualmente uno de los elementos más importantes en la administración de personal de las empresas es elde saber motivar a sus trabajadores para así lograr un mejor desempeño en el ámbito del trabajo y poder formar una cultura laboral sólida y confiable.

Para lograr un desarrollo fiable de la motivación es que existen variadas teorías que centran su atención en uno o varios aspectos de la formación del proceso de motivación en los trabajadores.

Es por esto que procederemos a explicaralgunas de las teorías más relevantes.



































Definición de Motivación



La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

Es un proceso que origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos

Lamotivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsquedacontinua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.































Teorías de la Motivación



Teoría de McClelland



Está basada principalmente en las necesidades de: Pertenencia, poder, competencia y logro.

Impulsos motivacionales segúnMcClelland:



Logro: Alcanzar metas - Avanzar

Afiliación: Pertenecer - Relaciones eficaces con otros

Competencia: Éxito - Mostrar las propias habilidades

Poder: Aumentar la influencia sobre situaciones y personas




Necesidades de Competencia o Logro, su interés es desarrollarse, destacarse aceptando responsabilidades personales, se distingueademás por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima de los premios. Buscan el enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para saber sus resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.

Necesidades de Poder, su principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás y se afanan por esto. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan mucho porsu prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.

Necesidades de Afiliación, su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.

Los impulsos (poder, afiliación y competencia) son de un gran valor para la ciencia de la motivación y debenreconocerse para lograr que una empresa organizada funcione bien. Dado que cualquier empresa organizada y cada departamento dentro de ella representan grupos de individuos que trabajan para alcanzar metas conjuntas, la necesidad de competencia o logro, es de gran importancia.

Generalmente, las necesidades están presentes en cada individuo. Son formadas y adquiridas con el tiempo y la vivenciacultural del individuo y su experiencia de vida. Se puede utilizar el entrenamiento para modificar un perfil de necesidad. A diferencia de Maslow, McClelland no especifico ninguna etapa de transición entre las necesidades en el trabajo depende de la posición que cada individuo ocupa. La necesidad de logro y la necesidad de poder son típicas en las gerencias medias y de la plana mayor....