Teoriosdeliderazgo

Teorías de liderazgo
Teorías basadas en el
Comportamiento

Teoría de los Rasgos

Teoría de los Rasgos” La personalidad se
estudia en términos de la interacción de
rasgos más o menos independientes,de
actitudes o valores. “Los líderes nacen, no
se hacen

Personalidad X”:

- 1. Las personas son perezosas e
indolentes.
- 2. Las personas rehúyen al trabajo.
- 3. Las personas evaden laresponsabilidad para sentirse más
seguras.
- 4. Las personas necesitan ser
controladas y dirigidas.
- 5. Las personas son ingenuas y no
poseen iniciativa.

surgida de

la TEORÍA DEL GRAN
HOMBRE.

Teoría de losRoles

Personalidad “Y”:

- 1. Las personas se esfuerzan y les gusta
estar ocupadas.
- 2. El trabajo es una actividad tan natural
como divertirse o descansar.
- 3. Las personas buscan y aceptanresponsabilidades y desafíos.
- 4. Las personas pueden automotivarse y
autodirigirse.
- 5. Las personas son creativas y
competentes

- Los líderes para ser considerados efectivos
deben conducirse de unadeterminada forma
preestablecida y desempeñar ciertos  roles,
según situaciones.
- Los líderes del máximo nivel mantienen la
obligación de desempeñar el rol de
representación y enlace con el entornoexterior.
- En sus actuaciones en clave interna, dentro
de la organización, los líderes deben
desempeñar roles que dirijan a los
empleados hacia la motivación, la
coordinación y la resolución de conflictos.Según vemos clasifican los roles en dos
categorías: roles de tarea y roles
socioafectivos. Podemos considerar que esta
teoría se encuadra dentro del enfoque
conductua

Teorías de liderazgo

TeoríasSituacionales o de
Contingencias

Centradas en el ambiente externo de la empresa.  Estos
factores externos podemos dividirlos, según (Hall, 1973), en
condiciones generales (1) e influencias específicas(2).
(1) Variables generales (tecnología o tecnológicas, economía
o económicas, legislativas o legales y políticas o de tipo de
Estado.
(2) La competencia directa, otros modelos de organización,
las...