Teoría Clasica

TEORIA CLÁSICA (1916)
Énfasis en la estructura
Autores: Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick


Henri Fayol

Fundador de la teoría clásica, nació en Estambul en 1841 y murió en París en 1925, Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Perteneció a una familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde la Primera GuerraMundial. Se graduó como ingeniero de minas a los 19 años, un año más tarde en 1860 ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.
A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 años de edad, en 1888, ocupó la gerencia general de la Compañía Commantry Fourchambault et Decazeville, donde se jubiló en 1918, tras una exitosa administración.

En 1878en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire, con el que se consagró como científico.

En su obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916, desarrolló un modelo administrativo de gran rigor para su época. Y ensu libro La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

Fayol dice: “La función Administrativa no tiene por órgano y por instrumento más que el cuerpo social. En tanto que las otras funciones ponen en juego la materia y las máquinas, la función administrativa no actúa más que sobreel personal (Fayol, 1961:155).


“Autoridad: Derecho a mandar y poder de hacerse obedecer.
La autoridad conlleva a la responsabilidad, la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su
consecuencia natural, su contrapartida necesaria. (FAYOL, Administración Industrial y General 1916)”.


Aportes:

Las seis funciones básicas de laempresa

1. Funciones Técnicas:
Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales
Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio

3. Funciones Financieras
Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales

4. Funciones de Seguridad
Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas

5. Funciones contablesRelacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas

6. Funciones Administrativas
Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR


PLANEACIÓN: Avizorar el futuroy trazar el programa de acción

ORGANIZACIÓN: Construir las estructuras material y social de la empresa.

DIRECCIÓN: Guiar y orientar al personal

COORDINACIÓN: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos

CONTROL: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

Urwick antepone dos funciones más a las anteriores, pero porpracticidad fueron integradas a las primeras, y son:

INVESTIGACIÓN: Está implícita en cada función administrativa.
PREVISIÓN: Es lo mismo que Planeación


14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL:

1. División del Trabajo:
Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y Responsabilidad:
Autoridad es el derecho de dar órdenes y elpoder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.

3. Disciplina:
Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única
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