Teoría De Límites En Logística

Uso De La Teoría De Limites En La Logística
La TOC pretende que la empresa se encuentre en un nivel de evolución importante. Es necesario que la calidad de proveedores, proceso y productos estécontrolada y asegurada, que la empresa tenga sistemas de información funcionando y que se cuente con un sistema claro de programación y control de producción e inventarios (parte fundamental de lalogística en una empresa). Es decir, la TOC es una visión que pretende construir sobre los avances logrados con la aplicación de otras técnicas, herramientas y filosofías, y aprovecharlos al máximo.
LaTeoría de Restricciones, es una filosofía de mejoramiento continuo, que puede ser vista como tres áreas separadas, pero interrelacionadas entre si, como son: logística, medición de rendimiento ypensamiento lógico. Este mejoramiento se realiza mediante la aplicación de procesos lógicos de pensamiento, que lleven a las mismas personas involucradas en determinado proceso, apoyadas por su intuición, lamejor forma de lograr sus objetivos. La Teoría de Restricciones puede dividirse en dos grupos:
- Proceso de pensamiento
Conjunto de herramientas que facilitan el análisis y búsqueda de solucionessistemáticas para situaciones problemáticas.
- Aplicaciones robustas en el Pensamiento Sistémico:
Producción, operaciones, finanzas, gerencias de proyectos, mercadeo, ventas, toma de decisiones, Etc.TOC ofrece soluciones construidas en métodos sustentados en el sentido común, enfocados en el desempeño global antes que el desempeño local.
La idea central de la Teoría de las Limitaciones es quetodo subsistema real, tal como una empresa con ánimo de lucro, debe tener al menos una limitación. Si esto no fuese cierto, el sistema produciría una cantidad infinita de aquello que intenta conseguir.En el caso de una empresa con ánimo de lucro, produciría unos beneficios infinitos. Puesto que una limitación es un factor que impide al sistema lograr más de aquello que pretende, este concepto es...