Teorías Administrativas Taylor Y Fayol

INTRODUCCIÓN

Desde la evolución evidenciada de la revolución de grandes inventos incorporados en las grandes empresas desde un pasado industrializado, se ha diseñado modelos prácticos de eficiencia y productividad que proporcionara el éxito.  Cada empresario y ejecutivo, se enfrenta a problemas administrativos sobre una base diaria, pero algunos problemas son de una naturaleza más profunda yrequieren un análisis detenido, el desarrollo de alternativas, y una decisión sobre qué cambiar y cómo efectuar ese cambio, entre otras facetas asimiladas a interrogaciones. Una fuente de problemas es un cambio al entorno empresarial , y desde éste ámbito, es siempre dado a un estado de la evolución de los cambios, definiendo de que los administradores debían controlar estas modificaciones y estarpreparados para hacerles frente a medida que ocurren. Aquí yace la fuente de las teorías en modelos administrativos, que en gran parte de la administración se dedica a analizar el proceso de cambio y que muestra cómo responder al cambio dentro de la organización, esa aceleración en la sociedad, que ofrecen las recetas particulares de cómo este cambio afectará, de manera esperada fructífera, elambiente de negocios y cómo los administradores pueden hacer frente a la situación en desarrollo. En este punto, es que se hará a conocer un análisis de ciertas teorías, aplicadas en las de grandes autores como Frederick Taylor y Henry Fayol, en donde se darán a lugar a un análisis de cómo el cambio se ha manejado en una empresa en particular aplicando sus teorías controversiales desde los puntos devista comercial, ético y equitativo en la mejora d ela producción de las empresas.
Se dará una formación escrita explícita de las diversas generalidades que abarcan esta temática en investigación, ofreciendo connotaciones textuales que se orientan a la temática en desarrollo argumentando el éxito empresarial en unanimidad y cómo sus efectos han generado distorsiones relevantes en el gremioempresarial en el país con una pequeña anotación asimilada a la realidad colombiana en premisas de cimentar en negocios claros con buenas maquinarias y el recursos humanos necesario, en dónde se plasmará que es meramente este factor incidente en la necesidad del progreso, solo el avance de las teorías aplicadas nos darán un punto de vista crítico en donde la realidad mercantil de las cosas pueden versemás allá de simple modernidad tecnológica sino pude ser más humana.
OBJETIVOS

* Identificar y analizar de manera explícita las dos teorías más importantes asociados con la administración de una organización, la de Frederick Taylor y Henri Fayol.

* Reconocer los muchos aspectos de equidad e incentivo, incluyendo algunos semblantes más comunes de los modelos administrativos que tratande medir y aumentar el potencial de productividad.

* Establecer descripciones interpretativas y argumentadas sobre ambas teorías como también de asemejar ciertas generalidades.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Vida y Obra (1.875 – 1.915)
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) y fallecido en Filadelfia. Procedentede una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obrerosque se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al...