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CASO N° 1 :

FALTA DE OPORTUNIDADES:
Una costumbre extendida en los ambientes empresariales y que, tal vez, sea la causante de mayor desmotivación  es la contratación  de nuevo personal externopara posiciones de jerarquía, sin permitir a  los empleados antiguos apliquen para el puesto.
Ejemplo:

Manuel es un trabajador hace más de 15 años en el puesto de asistente administrativo en laempresa SODIMAC CENTER, tiene una buena relación con sus compañeros de trabajo, la comunicación es buena y fluída y se lleva bien con todos, es la mano derecha del gerente de tienda, sin embargo seentera que el gerente va a ser traslado a otra tienda y requieren a un nuevo “gerente de tienda”, él animoso planea postular ya que conoce todo el negocio, maneja toda la información y conoce a todo elpersonal. Pero la empresa sin contar con la postulación de Manuel, contrato a un personal nuevo que contaba con la carrera de Administración.
Manuel al darse cuenta que no tomaron en cuenta a supostulación se desanimó, y pensó que realmente no le era necesario apoyar tanto en su trabajo, si es que no le dan la oportunidad de ascender.

COMO MOTIVAR EN ESTE CASO:
Es importante, para no cometereste error, que antes de promover a un colaborador se evalúe su personalidad. Algunas personas rinden al máximo en un lugar de trabajo aislado, donde tienen menos contacto con otros colegas, pero, silas exponen a puestos de liderazgo donde deben atender personal, probablemente no van a rendir igual.
Por otro lado, si el empleado está genuinamente interesado en ascender, pero no tiene todas lashabilidades para el nuevo puesto, es necesario capacitarlo.  
Capacitar al postulante al puesto, inscribirlo en cursos nocturnos para adquirir conocimientos estratégicos puesto que la experiencia latiene y maneja a lo largo de los años laborando
El gerente debe darle ánimos, preguntarle qué es lo que a aprendido y si todo va bien, ayudarle con las dudas que puede tener y asesóralo mejor cada...