terminologia

6.2.1 TERMINOLOGÍA
 
PERT/CPM SIGNIFICADO
 
PERT: Program Evaluation and Review Technique
Maneja tiempos inciertos de las actividades del proyecto.
 
CPM: Critical Path Method
Manejatiempos conocidos de las actividades del proyecto

Los modelos más extendidos en cuanto a su aplicación en nuestro medio y sus principales diferencias son:


PERT
CPM
 
Diferencias:
 
1.Probabilístico.
2. Se basa en eventos.
3. Orientado a quien controla
4. Se puede utilizar en proyectos de investigación
1. Determinístico.
2. Se basa en actividades
3. Orientado a quien ejecuta
4.Se puede utilizar para todo tipo de proyecto

Actualmente se ha tomado lo mejor de ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como Método de la Ruta Crítica.
Objetivo general del Método de laRuta Crítica

"Que se desee el costo de operación de un proyecto más bajo posible dentro de un tiempo límite disponible."

Ventajas de los sistemas de trayectoria crítica (PERT / CPM) sobre elsistema tradicional de barras (Gráfica de Gantt):

1. Se puede conocer exactamente la secuencia de las actividades.
2. Podemos analizar el efecto de cualquier atraso o adelanto de una actividad enrelación al proyecto.
3. Se pueden estudiar rápidamente diferentes alternativas.
4. Podemos analizar todas las variables (tiempo, costos, recursos).
5. Se pueden conocer cuáles son las actividadesque sufriendo retrasos no modifican el proyecto.

PERT/CPM: Método de la Ruta Crítica
 
Para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deberán realizarse pronto.Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retrasa, el proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad.
SUS APLICACIONES
 
Ejemplos:
 
Investigación y desarrollo de nuevosproductos.

Construcción de plantas, edificios y carreteras.

Diseño e instalación de sistemas nuevos.

¿Cuáles son las preguntas que el PERT/CPM contesta a los tomadores de decisiones?
¿Cuál...