Terminologias Administrativas

ACTITUD
Reacción evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.
ADMINISTRACION
Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
AJUSTE  POR COSTO DE VIDA
Ajuste proporcional en un acuerdolaboral que incrementa de manera automática los salarios a medida que se eleva el índice del costo de vida.
ALTRUISMO
Modelo ético que otorga un valor importante al comportamiento que agrada y satisface a la sociedad.
ASERTIVIDAD
Habilidad para expresar las ideas y necesidades propias, respetando las ideas y necesidades de los demás.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
El análisis de laspolíticas y prácticas de personal de una organización, evaluación de su funcionamiento actual, seguida de recomendaciones para el mejoramiento.
AUTOEFICACIA
Convicción de que uno puede actuar adecuadamente en una situación. Se compone de tres dimensiones: magnitud, intensidad y generalidad.
AUTOESTIMA
Grado en que una persona se acepta o se rechaza.
AUTORIDAD FORMAL
Poder derivado de la posiciónocupada por las personas.
BENCHMARKING DE PROCESOS
Técnica de administración estratégica, para la búsqueda continua de las mejores prácticas de negocio y, aplicarlas a empresas o instituciones.
BUROCRACIA
Diseño de las organizaciones que se basa en la especialización del trabajo, una jerarquía de autoridad específica, un conjunto formal de reglas y procedimientos, y criterios rígidos depromoción y selección.
CALIDAD
Aquellas características del producto que responden a las necesidades del cliente.
CAPITAL HUMANO        
Acumulación  previa de  inversiones  en  educación,  formación  en el trabajo,  salud  y  otros factores que elevan la productividad laboral.
CARGO
Conjunto de tareas y responsabilidades que constituyen el trabajo asignado a un solo empleado.
CIRCULOS DECALIDAD
Comités sobre la calidad de los productos-servicios, formados tanto por trabajadores  como por gerentes.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Concepto que se refiere a las percepciones del personal de una organización con respecto al ambiente global en que desempeña sus funciones.
COHESION
Fuerza de los deseos de los integrantes para permanecer en el grupo y su compromiso dentro del mismo.COMPENSACION
Todo tipo de recompensa que los individuos reciben a cambio de su trabajo.
COMPETENCIAS
Características personales que han demostrado tener una relación con el desempeño sobresaliente en un cargo/rol determinado en una organización en particular.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Estudio de los individuos y de los grupos dentro del ámbito de la organización.
CONFIABILIDAD
Método demedición cualitativa que sugiere que los mismos datos deben ser observados cada vez que se realiza una observación del mismo fenómeno. Grado en que una prueba proporciona resultados consistentes.
CONTRALORIA
Función del área financiera de la empresa que se dedica a obtener, custodiar y manejar la información necesaria para el control del dinero y otros recursos.
CONTROL
Proceso de monitorear lasactividades de la organización para comprobar si se ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
COORDINACION
Proceso de armonizar todas las actividades de una organización, facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines. Establecer relaciones entre varias partes del trabajo.
CREATIVIDADGeneración de una idea nueva.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto  de  su posiciones,  creencias,  valores  y  normas   que  comparten  y   aceptan   los miembros de una organización.
CURVAS DE SUELDOS
Representación  gráfica  de la  relación  entre  el valor  relativo  de  los  puestos  de  trabajo y los correspondientes pagos.
DELEGAR
El acto de asignar a un supervisado la autoridad y...