terminos

1. Actitudes
Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Las actitudes de un orador, de un actor.
2. Administración participativa
"La administración participativa surge de la idea de involucrar a los empleados en el proceso de la toma de decisiones. La idea básica ha existido desde hacemucho tiempo, pero ha tenido sus altibajos en cuanto a popularidad". Harvard recientemente ha desarrollado el concepto de Insectos Sociales, el cual no ha tenido mucha divulgación en nuestro medio.
Sin Administración participativa Con Administración Participativa
El trabajo pertenece a la empresa El trabajo pertenece al empleado
El trabajador hace solo lo que se le pide El trabajador esresponsable
El trabajo no importa realmente El trabajo cuenta para algo
El trabajador no sabe "Qué también" está haciendo su trabajo El trabajador sabe en donde está ubicado
El trabajador tiene que mantener siempre la boca cerrada El trabajador puede dar su opinión acerca de las cosas
El trabajo es algo diferente de lo que el trabajador es. El trabajo es parte de lo que el trabajador es
Eltrabajador tiene poco o ningún control sobre su trabajo El trabajador tiene control sobre su trabajo


3. Aprendizaje
(De aprendiz).
1. m. Acción y efecto de aprender algún arte, oficio u otra cosa.
2. m. Tiempo que en ello se emplea.
3. m. Psicol. Adquisición por la práctica de una conducta duradera

4. Características biográficas
Se refiere a características personales que son objetivas y cuyaobtención es fácil a través de losregistros de personal.
Edad
Existen tres razones por las que se torna importante el tema de edad y rendimiento, éstas son:‡ La creencia de que el rendimiento en el trabajo disminuye con el incremento de la edad, sinimportar que esto sea verdad o no, muchas personas actúan de acuerdo a este criterio.‡ La realidad es que la fuerza laboral madura es menosproductiva que la joven.‡ La legislación reciente que existe en algunos países como Estados Unidos que prohíbe el retiroobligatorio.Los dueños de las organizaciones hoy, por una parte observan en sus empleados mayores ciertascualidades positivas tales como experiencia, el juicio, la marcada ética, y un claro compromiso conla calidad, pero también se encuentran con que ellos están carentes de flexibilidady se resisten ala nueva tecnología, esto en las organizaciones actuales que buscan individuos adaptables yabiertos al cambio, se convierte en un aspecto negativo que evita su contratación, o en todo casoaumenta sus niveles de despido.En la relación edad±rotación, mientras más viejo seas, menor es la probabilidad que renuncies a tutrabajo.En referencia a edad-ausentismo, la mayoría de estudiosmuestran una relación inversa. Existen 2tipos de ausentismo: El evitable que se refiere a empleados mayores, tienen tasas más bajas deéste que los jóvenes, por el hecho que saben que es difícil encontrar trabajo si lo pierden, y elinevitable, en el que se presenta que los empleados mayores tienen tasas más altas de éste,generalmente por problemas de salud.En cuanto a la relación edad-satisfacción, lamayoría de estudios indica asociación entre amboscuando menos hasta los 60 años. Otros han encontrado que la satisfacción tiende a incrementarseen forma continua entre los profesionales conforme envejecen, mientras que cae entre los que nolo son en la edad media y luego se incrementa nuevamente en los últimos años.Y por último en la relación edad-productividad, se piensa que la persona mayor poseemenor rendimiento, esto es relativo porque pueden poseer mayor productividad en determinadas áreasque la que posee una persona joven.
Género
Entre hombres y mujeres existen pocas, si es que hay, diferencias que afecten su rendimiento enel trabajo, en todos los demás aspectos como habilidades en solucionar problemas, motivación,sociabilidad, dirección competitiva, entre otras, no se observan...