terminos

FUNCIONAMIENTO
DE LAS
ORGANIZACIONES
Gobierno de Personas 2
M.B.A. Pedro Katayama
pedro.katayama@udep.pe

Los modelos mecanicistas
La acción humana ha de ser explicada en función de las
circunstancias externas en que la persona actúa.
La motivación se origina en el impulso de las personas
para conseguir una relación persona-entorno lo más
acorde posible con sus preferenciaspersonales. Dicho
problema se reduce a qué hay que darle a una persona,
y cuánto, para que haga lo que se le pide.
Toda relación entre personas queda reducida a una
relación de roles o funciones, y la organización aparece
como una máquina que produce algo y consume algo.
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Los modelos mecanicistas
Describen el funcionamiento de las organizaciones,
contemplando tan sólo el sistema formal.La realidad viva de la organización queda representada
por lo que ocurre al nivel de las relaciones formalizadas
(no incluye el sistema informal).
Las distintas teorías tratan de dar respuesta al problema
de:
Cómo diseñar los sistemas formales
Se coordine la acción de los elementos de la organización.
La acción conjunta alcance un cierto propósito u objetivo.

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Entorno
ExternoEstrategia
Competitiva

Sistemas de
Dirección

Estructura
Formal

Objeto
específico

Estilos de
Dirección

Estructura
Real

Misión
Externa

Valores de la
Dirección

Misión
Interna

Entorno
Interno
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Juan Antonio Pérez López

Los modelos mecanicistas
ENTORNO EXTERNO
Es todo aquello que escapa al control o a la influencia de la empresa.
Es el marco dondeactúa la organización.
Situación macroeconómica, sectorial.
Recursos naturales
Situación política, social.

Descubrir obstáculos (amenazas) y oportunidades para cumplir la misión.
La empresa al formar parte de ese entorno influye para que dicho entorno
sea favorable o no a la empresa.

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Los modelos mecanicistas
ESTRUCTURA FORMAL
Representa las funciones y roles que le sonasignados a las personas o
elementos de la organización.
Tareas, funciones y roles que constituyen el diseño de la organización.
El organigrama, las relaciones entre los puestos (jerarquías), los modos
previsibles de coordinar, los perfiles profesionales, etc.

Aparecen las personas tan sólo en cuanto son “algo” capaz de realizar
una serie de operaciones.
La estructura formal –junto con lossistemas– constituyen un mapa del
modo en que se dividen los problemas.

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Los modelos mecanicistas
 SISTEMA FORMAL O SISTEMA DE DIRECCIÓN
Cómo se espera que actúe cada elemento de la estructura formal para el logro del
propósito u objetivo.
Son los sistemas de información y control, las políticas formales de la organización.
Sistemas de Gestión Operativos
 Presupuestos,Planificación y fijación de objetivos
 Sistemas de Información

Sistema de evaluación, selección, promoción, etc.
Sistema de remuneración (fija, variable, etc.)
Políticas de dividendos o reinversión de utilidades
Deben existir políticas que, protejan los tres planos de la organización: la eficacia, la
atractividad y la unidad.
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Los modelos mecanicistas
ESTRATEGIA
Es la acción de laorganización que requiere el estado concreto del
entorno (externo e interno) para llevar a cabo la misión (interna y
externa) de la organización. Determina la acción conjunta que ha de
ser realizada.
Debe de mirar no sólo el plano económico, sino también los otros dos
planos de la empresa.
Debe ser eficaz, generar valor económico.
Deben ser coherentes con las capacidades y con elcrecimiento de
éstas.
Según su función, las estrategias pueden ser comerciales,
operaciones, financieras, personal, etc.
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Los modelos mecanicistas
 Propósitos de la organización
 La maximización del beneficio.
 Beneficio será la diferencia entre la reacción del entorno y la acción organizacional.
 Acción organizacional, tendrá la forma de productos, servicios, etc.
 Reacción del...