teroria z

A lo largo del tiempo se ha podido observado como países del mundo, para llevar una mejor administración en sus empresas han optado por la creación o integración de teorías y métodos que les permitan competir con otras organizaciones y de esta manera cumplir con los objetivos que pretenden alcanzar. Estos modelos son creados por empresarios especializados para permitir el desenvolvimiento delas organizaciones tanto en el ámbito administrativo como personal. Esto quiere decir, que se han buscado mecanismos o estrategias para evitar las crisis económicas en las organizaciones basándose en un proceso administrativo donde no se deje a un lado las condiciones humanas en el empleado, al contrario donde el trabajador tenga amor y autoestima por las funciones que cumple, ya que este es elmotor fundamental de la organización y a su va a permitir mejorar las condiciones de trabajo aumentando la productividad de la empresa.
Es por ello, que es importante hablar de la Teoría Z, la cual se basa principalmente en las relaciones humanas que se generan en los diferentes ámbitos de trabajo donde el empleado se sienta a gusto con sus funciones y un ser importante dentro de la empresa. Deesta manera, surgen la siguientes interrogantes: ¿Por qué es importante que el trabajador sea visto como el motor de una empresa? o ¿Para qué permitir comprensión, confianza o benéficos del trabajador? Estas incógnitas nos las da a conocer William Ouchi, un experto estadounidense quien se dio la tarea de crear esta teoría, el cual explica que el trabajo y el empleado no deben ser vistos comosolo eso. Es decir, que mientras más se conozca el empleado como persona y se integre más a la organización esto le permitirá crear un sentido de oportunidad lo que le llevara a cumplir con todos sus objetivos.
Del mismo modo, nos permite comparar los modelos administrativos Occidentales donde los trabajadores son explotados y son utilizados para cumplir solo con sus funciones sin obtener grandesbeneficios. Es por ello, que Ouchi con su teoría, la cual presenta ciertas características comunes a la japonesas, va generar relaciones humanas en la empresa estadounidenses donde busca entender al trabajador como un ser integral dentro y fuera de su lugar de trabajo, logrando así desde mi punto de vista la Cultura Z que son las nuevas formas de pensar, creencias, actitudes y comportamientodentro de la organización que permiten a las personas su propia superación y el bien de la empresa.
De esta manera, es que surge la aplicación del modelo económico de Japón empleado en el extranjero, el cual se vio evidenciada principalmente por los Estados Unidos de Norte América, que tras una dura crisis económica suscitada en los años 70, se ve en la necesidad de adoptar este tipo de modelopara poder resolver sus problemas y de esta manera poder levantar sus sistemas de producción. Con esto quiero decir, que de esta manera es que el enfoque japonés sale a relucir a otras naciones, debido que es este modelo el que para la época se mantiene en pie y logra salir ante los problemas económicos que se generaban en el mundo.
Por otra parte, dicha teoría nos asegura que las estrategiasempleadas en la administración Japonesa no son las mejor estrategias para las estadounidenses. Sin embargo, se pueden rescatar algunos principios o técnicas que permitan un mejor rendimiento dentro de las organizaciones. Entre ellas tenemos: La confianza que es la base fundamental para Ouchi, la cual debe existir entre los trabajadores para alcanzar la máxima capacidad de trabajo. Tambiénencontramos, atención a las relaciones personales y la toma de decisiones estrechas, teniendo en cuenta que las tres se hacen de forma colectiva. Es decir, que la organización siempre busca la participación y visión del empleado.
Además, las organizaciones que adoptan este modelo económico se deben basar por ciertos criterios como el conocimiento pleno de la teoría, así como también la integración y...