TerraCog

¿Cuál es la estrategia que TerraCog debería utilizar para sus Sistema de posicionamiento Global?
1) En primera instancia, se debe evaluar la posibilidad de dejar de lado temporalmente el proyecto,debido a que Aerial por el precio de sus componentes, su cadena de producción y desarrollo, hacen poco viable competir con productos de similares características en el mercado. Par esperar unlanzamiento exitoso de un producto de mayor valor unitario que sus competidores, se debe desarrollar una potente plataforma y software, que permitan dar una mejor y mayor funcionalidad
2) Desarrollar lasideas para productos nuevos, en donde se estima que se dejaría a TerraCog bien situada para aprovechar el crecimiento de las aplicaciones de del GPS para el ciclismo y el Fitness.
3) Lo anteriormentedescrito, pensando en una integración vertical con empresas Asiáticas que puedan producir el Aerial a un costo inferior, aprovechando las ventajas que ofrece este país, en sus plantas de fabricación aun menor costo por unidad.

¿Cuáles son los problemas que la compañía está enfrentando mientras prepara el lanzamiento de sus productos?
La falta de comunicación entre los ejecutivos
Pocareceptividad de las necesidades del mercado
Por ser que había asumido hace poco tiempo en su cargo, la falta de liderazgo de la Vicepresidenta.
Decidir de forma tardía la entrada de sus productos en elmercado, al darse cuenta de que la competencia está ganando mercado con productos que la Gerencia no pensaba que eran innovadores, y de que solo se trataba de un efecto temporal
Falta de investigaciónadecuada
Falta de innovación (rediseñado dentro de la plataforma existente de GPS)
Carencia de motivación y de entusiasmo en el equipo ejecutivo
Falta de visión común, dando preferencia a las metasindividuales sobre metas organizacionales.
Visión a corto plazo y falta de visón y metas en común
Prisa para entrar en el mercado después de un rezago significativo.
Falta de claridad en el...