Tesina
Páginas: 5 (1092 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA ATRAVES DE LAS 5W Y LAS 2H
PLANEACION DE LA PRODUCCION
La planeación de la producción tiene un gran valor de importancia en la empresa ya que de ella se deriva la toma de decisiones misma que se vale de cierta s estrategias, de igual manera abarca los objetivos de la empresa , busca eliminar las debilidades del sistemafortalece estas mismas.
Actualiza de forma continua la ejecución de los objetivos que tiene una empresa.
Planear la producción tiene como consecuencia el aplicar un conocimiento estratégico valiéndose de la investigación y estudio, el objetivo de planificar es el definir momento adecuado en que se realiza la producción de esta forma se logra una mayorfluidez en el producto deseado, cumpliendo asi con los objetivos de la empresa de manera eficaz y eficiente
PRONOSTICO
Los pronósticos regularmente se utilizan para indicar la demanda del consumidor de productos o servicios, como consecuencia va a estar sujeto al hecho anterior ,si no que puede estar influenciado a una gran variedad de sucesos futurosque garanticen el éxito.
Podemos entender que pronosticar consiste en una serie de estudios de carácter científico que predicen o vaticinan los eventos futuros, incorporando datos históricos para reflejarlos en el futuro utilizando un modelo matemático. Haciendo una división de una predicción del futuro subjetiva o intuitiva. Por lo que si se unenlas dos se tendrá un modelo matemático ajustado por el buen juicio de un administrador estimado de la demanda para el producto o servicio que una organización espera suministrar en el futuro.
PRONÓSTICO O PREVISIONES
Los pronósticos o previsiones toman como referenciadatos cuantitativos utilizando los métodos científicos. Por lo que se refiere a las previsiones relativas de la demanda son importante elementos de información que determinan la toma de decisiones dentro de una organización cuya función es planificar y controlar el sistema.
Las previsiones nos van a brindar un panorama para determinar la demanda de un producto,así como estructurar las necesidades de material, servicio y de mano de obra.
PRONOSTICO
El pronóstico se constituye por una serie de acontecimientos a futuro teniendo como base informes del pasado, por lo que esta información del pasado es coordinada minuciosamente para establecer una estimación del futuro.
La predicción consiste en una seriede eventos de un suceso a futuro teniendo como punto de partida consideraciones subjetivas diferentes a los datos aportados del pasado , a lo que estas que estas consideraciones subjetivas no siempre podrán ser coordinadas de manera predeterminadas.
CRITERIOS PARA LA ESCOGENCIA DE PRONOSTICOS
Existen diversos criterios para la aplicación de los pronósticosa distintos niveles , por lo que no todos se aplicaran para satisfacer las necesidades de unos cuantos.
Los que pronósticos sirven como base para planes operativos con horizontes de planeación incluyen:
1) Planes para las operaciones actuales y para futuro inmediato.
2) Planes a plazo medio para estimar las capacidades de personal, materiales yequipo requeridos para los próximos meses (1 a 12 meses).
3) Planes a largo plazo para la capacidad ,las localizaciones, cambios en los productos y mezcla de servicios , comparando el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Por otra parte no es recomendable elegir un modelo de elaboración de pronóstico para decisiones que se tomen cada día o...
PLANEACION DE LA PRODUCCION
La planeación de la producción tiene un gran valor de importancia en la empresa ya que de ella se deriva la toma de decisiones misma que se vale de cierta s estrategias, de igual manera abarca los objetivos de la empresa , busca eliminar las debilidades del sistemafortalece estas mismas.
Actualiza de forma continua la ejecución de los objetivos que tiene una empresa.
Planear la producción tiene como consecuencia el aplicar un conocimiento estratégico valiéndose de la investigación y estudio, el objetivo de planificar es el definir momento adecuado en que se realiza la producción de esta forma se logra una mayorfluidez en el producto deseado, cumpliendo asi con los objetivos de la empresa de manera eficaz y eficiente
PRONOSTICO
Los pronósticos regularmente se utilizan para indicar la demanda del consumidor de productos o servicios, como consecuencia va a estar sujeto al hecho anterior ,si no que puede estar influenciado a una gran variedad de sucesos futurosque garanticen el éxito.
Podemos entender que pronosticar consiste en una serie de estudios de carácter científico que predicen o vaticinan los eventos futuros, incorporando datos históricos para reflejarlos en el futuro utilizando un modelo matemático. Haciendo una división de una predicción del futuro subjetiva o intuitiva. Por lo que si se unenlas dos se tendrá un modelo matemático ajustado por el buen juicio de un administrador estimado de la demanda para el producto o servicio que una organización espera suministrar en el futuro.
PRONÓSTICO O PREVISIONES
Los pronósticos o previsiones toman como referenciadatos cuantitativos utilizando los métodos científicos. Por lo que se refiere a las previsiones relativas de la demanda son importante elementos de información que determinan la toma de decisiones dentro de una organización cuya función es planificar y controlar el sistema.
Las previsiones nos van a brindar un panorama para determinar la demanda de un producto,así como estructurar las necesidades de material, servicio y de mano de obra.
PRONOSTICO
El pronóstico se constituye por una serie de acontecimientos a futuro teniendo como base informes del pasado, por lo que esta información del pasado es coordinada minuciosamente para establecer una estimación del futuro.
La predicción consiste en una seriede eventos de un suceso a futuro teniendo como punto de partida consideraciones subjetivas diferentes a los datos aportados del pasado , a lo que estas que estas consideraciones subjetivas no siempre podrán ser coordinadas de manera predeterminadas.
CRITERIOS PARA LA ESCOGENCIA DE PRONOSTICOS
Existen diversos criterios para la aplicación de los pronósticosa distintos niveles , por lo que no todos se aplicaran para satisfacer las necesidades de unos cuantos.
Los que pronósticos sirven como base para planes operativos con horizontes de planeación incluyen:
1) Planes para las operaciones actuales y para futuro inmediato.
2) Planes a plazo medio para estimar las capacidades de personal, materiales yequipo requeridos para los próximos meses (1 a 12 meses).
3) Planes a largo plazo para la capacidad ,las localizaciones, cambios en los productos y mezcla de servicios , comparando el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Por otra parte no es recomendable elegir un modelo de elaboración de pronóstico para decisiones que se tomen cada día o...
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