TESINA

1.1 Justificación
Manufactura Esbelta para la eliminación de Operaciones que no agregan valor a los Procesos
La Manufactura Esbelta consiste en varias herramientas que le ayudará a eliminar todaslas operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducirdesperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: WilliamEdward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eiji Toyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basadaen:
La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
El respeto por el trabajador: Kaizen
La mejora consistente de Productividad y Calidad

Manufactura Esbelta proporciona a las compañíasherramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente,crea sistemas de entrega de materiales apropiados y mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, ya que seemplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
Reducción de 50% en costos de producción
Reducción deinventarios
Reducción del tiempo de entrega (lead time)
Mejor Calidad
Mayor eficiencia de equipo
Disminución de los desperdicios (Sobreproducción, Tiempo de espera (retrasos), Transporte, El proceso,Inventarios, Mala calidad).
Al realizar encuestas con los clientes en los meses de Enero a Mayo se pudo recabar la siguiente información acerca de las entregas: de un total de 679 envíos entre dichos...