tesis capitulo 1 y2

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA”
VICE-RECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL
PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES Y JURIDICAS
SUBPROGRAMA PRÁCTICAS PROFESIONALES











ESTRATEGIAS PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL MANEJO DEL ACTIVO CIRCULANTE DISPONIBLE EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO “SOL NACIENTE”, UBICADA EN ACARIGUA,
ESTADOPORTUGUESA













Autores:
Mendoza O., Kenny A.
C.I. 18.872.077
Ylarraza De Rivas, Emperatriz.
C.I. 4.202.508





Acarigua, Julio de 2010



CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

En los actuales momentos, a nivel mundial las organizaciones públicas y privadas enfrentan una serie de desafíos que se han generado como producto de la globalizaciónen el ámbito económico, político, social y cultural entre otros, que les obliga a plantear preceptos administrativos con carácter de innovación a fin de dar respuestas al entorno. En ese orden de ideas Borrego (2002) señala que:
Desde este enfoque, puede decirse que el progreso ha sido posible gracias al fomento y desarrollo de ideas orientadas a la generación de bienes o la prestación deservicios que contribuyan con el mejoramiento de la calidad de vida. Por ello, las organizaciones institucionales e industriales son las estructuras funcionales encargadas de producir lo requerido por la población. (p. 63).

Es decir, las sociedades requieren para su desarrollo y consumo una serie de bienes y servicios que sólo pueden ser diseñados y elaborados por estructuras organizativas como lasempresas e industrias, ya que en las mismas convergen una serie de factores humanos y tecnológicos que hacen posible la transformación de recursos para provecho de la sociedad.
Bajo esa apreciación se destaca la necesidad que presentan las organizaciones en adaptarse a la eficiencia, equidad e innovación con el propósito de lograr una gestión exitosa, esta depende fundamentalmente de la forma enque la gerencia acciona las bases de sus procesos administrativos tomando en consideración el alcance prospectivo que de ella se genere.
De allí, la importancia de los mismos como elemento primordial para engranar la gestión y la eficiencia dentro de las organizaciones. En este punto surge el concepto de la administración, la cual según Stoner (2003), “es la ciencia social encargada de estudiarla manera en que las organizaciones obtienen recursos y los transforman en beneficios mediante un proceso que implica la planeación, organización, liderazgo y control de las personas y otros recursos de la organización con el fin de alcanzar las metas de la organización” (p. 22).
Según la expuesto por este autor, la administración es la forma en que se dirige el negocio, constituyéndose en unode los factores que se toma en cuenta a la hora de decidir, por ejemplo, si se otorgan créditos o no; por ello una buena administración es fundamental para el desarrollo exitoso de cualquier actividad que una organización realice. En casi todos lo actos administrativos los gerentes se ven tomando decisiones, eligiendo alternativas y buscando soluciones, lo cual no es otra cosa que administrar.Sobre la base de las consideraciones anteriores, Stoner (ob. cit.) expresa que los referidos procesos consisten en “planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para el alcance de las metas y objetivos” (p. 27).
Es así, que conjugan una serie de directrices que conllevan a la funcionalidad de las actividades bajo estándares establecidos; esta proporciona una visióngeneral de los factores internos y externos que inciden en el desempeño efectivo gerencial, puesto que administrar es liderar e implica coordinar y delegar responsabilidades. Así, si un gerente piensa que es el único capacitado y no delega responsabilidades, entonces no podrá ocuparse de sus verdaderas funciones, se sobrecargará de trabajo y terminará supervisando la tarea de otros.
Ahora bien,...