tesis costos abc
Páginas: 9 (2064 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2015
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
EL PROBLEMA
La situación económica de hoy en día ha requerido de una reestructuración de los sistemas de costos. En donde se presentan dos grandes problemas el primero es: La necesidad de controlar el uso de recursos y el segundo es contar con un sistema de costos adecuado para la distribución estratégica y lógica de los costos, estos problemas nopermiten una eficiente medición del desempeño en las actividades de la empresa y mucho menos el logro de sus objetivos.
Los sistemas tradicionales no permiten visualizar con eficiencia los costos, puesto que su principal problema ha sido la distribución de Costos y Gastos Indirectos de Fabricación; no obstante el aporte de estos métodos en sus inicios fue muy provechoso, sin embargo en laactualidad a causa de la agresiva competencia y los nuevos retos de la economía mundial se torna absolutamente relevante buscar un mecanismo que permita al empresario conocer con certeza el costo de cada producto o servicio a comercializar.
Una empresa constructora cuenta entre sus objetivos la eficiencia económica y la satisfacción de sus clientes, por lo cual, transforma los recursos disponibles enproductos o servicios con valor añadido, por lo que la eficiencia y eficacia de dichos procesos debe ser medida de alguna forma y poder proporcionar información adecuada en relación a la toma de decisiones.
Tener un sistema de costos deficiente en las empresas representa una gran debilidad; en un contexto competitivo como el de hoy es necesario que las empresas sean capaces de cuantificar sus costoscon aceptable exactitud y utilizar los recursos con racionalidad. Una de las directrices mayores de una Dirección, es el de estar constantemente informada con los métodos de gestión, con el fin de implementar el instrumento más adecuado a las exigencias de la empresa. En este orden de ideas, los sistemas de costos son de vital importancia en la toma de decisiones, ya que, son diseñados paracumplir determinados objetivos dentro de la empresa, el mismo debe ser capaz de reflejar y controlar los gastos incurridos en el proceso productivo con la finalidad de determinar de forma veraz el costo de producción.
Para Lara y Hernández (2007), "los sistemas de costo, son métodos que se utilizan para conocer los costos de los diferentes productos o servicios". (p.1); de manera pues que la empresapueda deducir cuál es su costo de producción; siguiendo la misma línea Medina (2008), comenta que "un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y técnicas para calcular el costo de las distintas actividades". (p.1)
El comportamiento de los costos de una empresa y su posición de costo relativo surgen de las actividades de valor que la empresa desempeña al competir en una industria. Unanálisis de costos significativo, por tanto examina los costos dentro de las actividades y no los costos de la empresa como un todo. Cada actividad de valor tiene su propia estructura de costos y el comportamiento de su costo puede ser afectado por interrelaciones con otras actividades tanto dentro como fuera de la empresa.
El ABC surge con la finalidad de mejorar la asignación de recursos acualquier objeto del costo (producto servicio, cliente, mercado, dependencia, proveedor, etc.) y mide el desempeño de las actividades que se ejecutan en una empresa y los costos de los productos o servicios a través del consumo de las actividades.
Según Gómez (2005) el Sistema de Costos basado en Actividades es “un sistema que asigna a los productos y servicios los materiales directos y el costode las actividades necesarias para producirlos y costea las actividades con base en los recursos necesarios para prestarlos” (P. 352). Considerando lo antes planteado este sistema de costos parte de la diferencia entre los costos directos y los costos indirectos, relacionando los últimos con las actividades que se realizan dentro de la empresa.
Tal es el caso de la empresa Construcciones...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
EL PROBLEMA
La situación económica de hoy en día ha requerido de una reestructuración de los sistemas de costos. En donde se presentan dos grandes problemas el primero es: La necesidad de controlar el uso de recursos y el segundo es contar con un sistema de costos adecuado para la distribución estratégica y lógica de los costos, estos problemas nopermiten una eficiente medición del desempeño en las actividades de la empresa y mucho menos el logro de sus objetivos.
Los sistemas tradicionales no permiten visualizar con eficiencia los costos, puesto que su principal problema ha sido la distribución de Costos y Gastos Indirectos de Fabricación; no obstante el aporte de estos métodos en sus inicios fue muy provechoso, sin embargo en laactualidad a causa de la agresiva competencia y los nuevos retos de la economía mundial se torna absolutamente relevante buscar un mecanismo que permita al empresario conocer con certeza el costo de cada producto o servicio a comercializar.
Una empresa constructora cuenta entre sus objetivos la eficiencia económica y la satisfacción de sus clientes, por lo cual, transforma los recursos disponibles enproductos o servicios con valor añadido, por lo que la eficiencia y eficacia de dichos procesos debe ser medida de alguna forma y poder proporcionar información adecuada en relación a la toma de decisiones.
Tener un sistema de costos deficiente en las empresas representa una gran debilidad; en un contexto competitivo como el de hoy es necesario que las empresas sean capaces de cuantificar sus costoscon aceptable exactitud y utilizar los recursos con racionalidad. Una de las directrices mayores de una Dirección, es el de estar constantemente informada con los métodos de gestión, con el fin de implementar el instrumento más adecuado a las exigencias de la empresa. En este orden de ideas, los sistemas de costos son de vital importancia en la toma de decisiones, ya que, son diseñados paracumplir determinados objetivos dentro de la empresa, el mismo debe ser capaz de reflejar y controlar los gastos incurridos en el proceso productivo con la finalidad de determinar de forma veraz el costo de producción.
Para Lara y Hernández (2007), "los sistemas de costo, son métodos que se utilizan para conocer los costos de los diferentes productos o servicios". (p.1); de manera pues que la empresapueda deducir cuál es su costo de producción; siguiendo la misma línea Medina (2008), comenta que "un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y técnicas para calcular el costo de las distintas actividades". (p.1)
El comportamiento de los costos de una empresa y su posición de costo relativo surgen de las actividades de valor que la empresa desempeña al competir en una industria. Unanálisis de costos significativo, por tanto examina los costos dentro de las actividades y no los costos de la empresa como un todo. Cada actividad de valor tiene su propia estructura de costos y el comportamiento de su costo puede ser afectado por interrelaciones con otras actividades tanto dentro como fuera de la empresa.
El ABC surge con la finalidad de mejorar la asignación de recursos acualquier objeto del costo (producto servicio, cliente, mercado, dependencia, proveedor, etc.) y mide el desempeño de las actividades que se ejecutan en una empresa y los costos de los productos o servicios a través del consumo de las actividades.
Según Gómez (2005) el Sistema de Costos basado en Actividades es “un sistema que asigna a los productos y servicios los materiales directos y el costode las actividades necesarias para producirlos y costea las actividades con base en los recursos necesarios para prestarlos” (P. 352). Considerando lo antes planteado este sistema de costos parte de la diferencia entre los costos directos y los costos indirectos, relacionando los últimos con las actividades que se realizan dentro de la empresa.
Tal es el caso de la empresa Construcciones...
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