TESIS CUENTAS POR COBRAR

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CAPITULO IV

PROPUESTA DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO EFECTIVO PARA
OPTIMIZAR

LA

GESTION

ADMINISTRATIVA

DE

LAS

ASOCIACIONES

COOPERATIVAS DE AHORRO Y CREDITO REGISTRADAS A INSAFOCOOP
UBICADAS EN LA ZONA PARACENTRAL DE EL SALVADOR.

A. GENERALIDADES
En este capítulo se presenta un Modelo de Control Interno Efectivo, con la finalidad
de proporcionar a la AltaDirección de las Cooperativas de Ahorro y Crédito, una
herramienta administrativa efectiva con la que se logrará optimizar la Gestión
Administrativa de las operaciones que desarrollan diariamente.

Se tomará base el concepto del autor Gustavo Cepeda, en su libro Auditoria y
Control Interno: es el conjunto de planes, métodos y procedimientos adoptados por
las cooperativas, con el fin de asegurarque los activos estén debidamente
protegidos, que los registros contables sean fidedignos, que las actividades se
desarrollen eficazmente de acuerdo con las políticas trazadas por la gerencia, en
atención a las metas y objetivos establecidos.

El enfoque de la propuesta es administrativo, es por eso que en desarrollo no se
profundiza en la parte financiera.

La propuesta del Modelo deControl Interno Efectivo comprende tres etapas:
- Etapa I - Análisis Situacional FODA.
- Etapa II - Control Interno Efectivo.
- Etapa III – Evaluación de Resultados y Acciones.
- Etapa IV – Plan de Implementación.

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Etapa I - Análisis Situacional FODA.
En esta Etapa se investigarán las variables internas y externas para descubrir
situaciones criticas e identificar posibles riesgos paraluego obtener un diagnostico
sobre la situación actual de la cooperativa.

Etapa II - Control Interno Efectivo (C.I.E.)
Comprende las herramientas que se utilizarán para evaluar de manera específica las
5 áreas de trabajo: administrativa, financiera, operativa, legal y educativa; las cuales
a su vez se han sub-dividido en unidades de trabajo.

Etapa III – Evaluación de Resultados yAcciones.
La Junta de Vigilancia recibe y evalúa el informe de resultados o hallazgos de la
Etapa anterior, se toman decisiones sobre las acciones de mejora y luego se da
seguimiento a las mismas.

Etapa IV – Plan de Implementación
Comprende el plan de acción, en el cual se propone cómo se desarrollará la
propuesta, el cronograma de actividades a desarrollar en un periodo de tiempo
determinado yel presupuesto que es el resumen en términos monetarios que hará la
cooperativa.

B. OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
Proponer a las asociaciones cooperativas de ahorro y crédito con un Modelo de
Control Interno Efectivo para la evaluación de la eficacia y eficiencia de las
operaciones administrativas.

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2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
-

Contribuir con éste Modelo de Control Interno adisminuir los riesgos financieros
y operacionales.

-

Proporcionar confiabilidad al cumplimiento de normas, leyes y políticas.

-

Promover una adecuada cultura de control.

-

Fortalecer las operaciones

C. IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LA PROPUESTA
De acuerdo a la Ley de Intermediarios Financieros No Bancarios (LIFNB) en el
articulo 41, en parte menciona “que las cooperativasdeberán elaborar e implantar
políticas de control que les permitan manejar adecuadamente sus riesgos financieros
y operacionales...”, por lo que es relevante para la economía, el sector cooperativo y
los asociados. A continuación se explica la importancia para cada área:

1. ECONOMÍA
Como resultado de la implementación de un Modelo de Control Interno Efectivo se
optimizará la gestiónadministrativa de las cooperativas de ahorro y crédito, lo cual
hará que sean más competitivas en el mercado financiero; generando mas empleos,
brindando económicamente un alto interés a favor del asociado por los dividendos
que se reparten de acuerdo a las actividades realizadas por la cooperativa,
mejorando el nivel de vida de los asociados y por ende ayudando al desarrollo y
crecimiento de la...