Tesis De Celulosa Arauco

1. Cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva de Arauco? Cuáles son las relaciones entre la ventaja competitiva de Arauco y su estrategia corporativa ?

Respuesta:

Las principales ventajas competitivas que identificamos de Arauco son:

  * Ser pioneros en el mercado en Chile lo cual les permite dada su experiencia estar posicionado en el mercado de la celulosa.
  * Arauco es líderen costos como se aprecia en el anexo 6.



  * Dada la posición geográfica en la cual Arauco se encuentra posicionada le permite contar con bosques de un crecimiento mas acelerado al promedio de la industria, como se muestra en el anexo 8.



  * Sus centros de producción están localizados en forma muy cercana a los centros de distribución (puertos) permitiendo una cadena más ágil yapoyar la disminución en costos.

Estas ventajas competitivas apoyan la estrategia corporativa al reflejar sinergias en las actividades que Arauco mantiene dentro de la integración horizontal que actualmente refleja en su cartera de productos, es decir la producción eficiente de celulosa permite un mayor valor agregado en su cartera de producto y con esto un mayor beneficio para Arauco.





2.Porque Arauco se movió desde el negocio de la pulpa a un conjunto de diversos negocios? 

Respuesta:
Por
su estrategia corporativa que al ver actividades similares que le generan valor en los diversos negocios adoptados le permiten generar valor con esta integración y capturar los beneficios, esto se puede apreciar en el anexo 2.






3. Debiese Arauco integrarse al negocio del papel?Respuesta:

No, porque actualmente es líder en la producción de celulosa y mantiene su cartera de negocios en forma eficiente, y adicionalmente el negocio del papel no muestra retornos muy prometedores como para derivar parte de la producción de celulosa para estos fines
Adicionalmente existen restricciones medioambientales a nivel mundial que están generando una disminución en la demandade papel. Por otra parte el mercado de producción de papel mediante el uso de materia prima (Celulosa) está siendo fuertemente amenazado, la tendencia es a producir papel principalmente por reciclaje, esto llevaría a que Arauco ingresara a un negocio completamente distinto donde el principal beneficio que podría vislumbrarse para que Arauco ingrese a este negocio es la eficiencia en la obtención deCelulosa, situación que no se presentaría.

Las tendencias del mercado del papel son cada vez más limitadas ya que existen externalidades que están sustituyendo su uso como son las nuevas tecnologías que están emergiendo (la era digital).

Por lo anteriormente expuesto consideramos que esta integración no debiese llevarse a cabo porque no generaría una mayor creación de valor para Arauco
 1-¿Cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva de Celulosa Arauco?

Dado que la estrategia de Arauco está basada en fortalecer su posición como una de las empresas forestales más importantes de América Latina y aumentar el valor de sus recursos (pinos radiata y taeda y eucaliptos), sus fuentes de ventaja competitiva están en:
  * Aprovechan el tamaño de la compañía para conseguir economíasde escala, aumentar la eficiencia y la productividad.
  * El uso intensivo de tecnologías avanzadas en mejoras genéticas y de protección de plagas, malas hierbas e incendios, que les permite mejorar la calidad de los productos y aumentar los márgenes de explotación.

Sus bajos costes de producción le permiten generar flujos de caja positivos lo que le permite moverse bien en el volátil mercadode la celulosa: Arauco fabrica celulosa kraft blanqueada de madera de coníferas a un coste inferior a los 200 dólares por tonelada mientras a sus competidores les cuesta alrededor de 300.

Finalmente,
otro factor que contribuye a su ventaja competitiva es que Arauco está orientada hacia la exportación, lo que le ha permitido no verse tan afectado por la crisis económica ya que el tipo de...