Tesis Desarrollo De Carreras

CAPITULO VI
ANALISIS E INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS
Para sabino, C (2006) ”El análisis e interpretación de los resultados constituye una de las face criticas de un proceso de investigación”, es precisamente en esta etapa donde el investigador o investigadora demuestra la sistematicidad del estudio, la rigurosidad científica del mismo, así como la efectividad en cuanto a la obtención decada uno de los objetivos que la orientaron.
Por lo tanto, los resultados del estudio vienen representados en tablas por tablas por dimensiones e indicadores, frecuencias absolutas y relativas, ello permitirá conocer de forma clara y precisa los datos obtenidos luego de la aplicación del instrumento. En el caso especifico de la presente investigación, se aplicó un cuestionario dirigido al personalque labora en la gerencia de recursos humanos de PDVSA Occidente, división COL, con el propósito de medir la variable desarrollo de carrera.

Variable independiente: Desarrollo de carrera.
Dimensión: Modelo de desarrollo de carrera.
Indicador: Opción de ocupación
Ítems No. 1 Percibe usted, que tiene la posibilidad de ocupar un puesto de mayor relevancia en la organización
Tabla No. 1Alternativas | F.A. | F.R |
Siempre (S) | 07 | 41.2 |
Casi Siempre (CS) | 07 | 41.2 |
A Veces (AV) | 02 | 11.8 |
Nunca (N) | 01 | 5.8 |
Total | 17 | 100% |
Fuente: Finol, E (2012)
Grafico No 1

Análisis: En relación al Ítems No. 1, el 41,2% manifestó que existe la posibilidad de ocupar un puesto de envergadura en la organización, el 41,2% señalo que siempre es posible, otro 11,8%respondió que a veces. Destacándose que las posibilidades existen solo que no se concretan.
Variable independiente: Desarrollo de carrera.
Dimensión: Modelo de desarrollo de carrera.
Indicador: Asignación en el trabajo
Ítems No. 2 Le asignan trabajos que amerite desarrollarse en su trabajo.
Tabla No. 2
Alternativas | F.A. | F.R |
Siempre (S) | 04 | 23,5 |
Casi Siempre (CS) | 04 | 23,5 |
AVeces (AV) | 02 | 11,8 |
Nunca (N) | 07 | 41,2 |
Total | 17 | 100% |
Fuente: Finol, E (2012)
Grafico No 2

Análisis: En el ítems No. 2, el 41,2% respondió que nunca le asignan trabajos que le permitan desarrollarse, el 23,5% indico que siempre, otro 23,5% que casi siempre. Ello indica que el personal que labora en la gerencia de recursos humanos de la empresa en estudio requiere masoportunidades en este sentido.
Variable independiente: Desarrollo de carrera.
Dimensión: Modelo de desarrollo de carrera.
Indicador: Valoración
Ítems No. 3 Siente que valoran su trabajo como profesional de la organización.
Tabla No. 3
Alternativas | F.A. | F.R |
Siempre (S) | 02 | 11,8 |
Casi Siempre (CS) | 02 | 11,8 |
A Veces (AV) | 06 | 35,2 |
Nunca (N) | 07 | 41,2 |
Total | 17 |100% |
Fuente: Finol, E (2012)
Grafico No 3

Análisis: En relación al Ítems No. 3, Refleja que el 41,2% expreso que nunca valoran su trabajo, mientras que otro 35,2% respondió que a veces; Situación que debe tomarse en consideración debido a que ello puede influir en la motivación de los empleados.
Variable independiente: Desarrollo de carrera.
Dimensión: Modelo de desarrollo de carrera.Indicador: Entrenamiento
Ítems No. 4 Emplea la empresa un proceso de entrenamiento a su personal.
Tabla No. 4
Alternativas | F.A. | F.R |
Siempre (S) | 02 | 11,8 |
Casi Siempre (CS) | 04 | 23,5 |
A Veces (AV) | 04 | 23,5 |
Nunca (N) | 07 | 41,2 |
Total | 17 | 100% |
Fuente: Finol, E (2012)
Grafico No 4

Análisis: En función del Ítems No. 4, el 41,2% de la población seleccionó laalternativa nunca, mientras el 23,5% indico que a veces y casi siempre. Estos resultados deben realizarse y determinarse que sucede con este importante elemento.
Variable independiente: Desarrollo de carrera.
Dimensión: Ventajas del Desarrollo de Carrera.
Indicador: Calidad de vida laboral.
Ítems No. 5 Percibe usted que tiene una calidad de vida laboral de acorde a sus expectativas,
Tabla...