Tesis Empresarial

“FACTORES MOTIVACIONALES Y ESTRÉS LABORAL EN LA EMPRESA AVICOLA AVINKA S.A.C DE LA CIUDAD DE CHANCAY-2011``.
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 .ANÁLISIS DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA
La EMPRESA AVICOLA AVINKA S.A – chancay se encuentra ubicada en la Panamericana NorteKm.83-Chancay -Lima, provincia de Huaral, departamento de lima.
Es una empresa dedicada a la crianza avícola,su beneficio y comercialización .Desde nuestro inicio somos líderes en el mercado avícola peruano, e iniciadores de procesos de innovación, higiene y calidad del producto, con certificaciones HACCP y QA.
Tenemos granjas, áreas de incubación de pollos, planta beneficio, planta de procesos ulteriores, planta de alimento balanceado, centro de distribución y locales de venta.
Desde el inicio avinkade sus operaciones avinka es el segundo productor más grande del Perú y líder del mercado avícola en innovación, higiene y calidad del producto. En la empresa AVICOLA AVINKA S.A. se observa la influencia de los factores motivacionales, un inadecuado ambiente de calidad de trabajo, falta de incentivos salariales, eso contribuye con la falta de motivación hacia su personal, exigencias del entornolaboral(hacerlos trabajar mas de 8 horas y sin incentivos) de modo que si les pagan horas extras este pago es mínimo, rivalidades entre compañeros de trabajo; debido a una falta de integración laboral, inseguridad laboral, no tienen los implementos necesarios de trabajo que se les exige, ausencia del sistema de comunicación y la participación entre empleados y el empleador; todo esto contribuye queempleado contraiga en si a nivel organizacional y personal el estrés laboral dentro de la empresa.
De persistir este problema podría haber cambios cognitivos que pueden afectar a la conducta; las emociones y la salud del personal, deficiencia en el trabajo y la atención del cliente, aumentan las conductas no saludables.
La presente investigación propone asegurarse de que las tareas seancompatibles con las capacidades y los recursos de los individuos, proporcionando la formación necesaria para realizar de forma competente tanto al inicio como al final, proveer pausas y descansos en las tareas especialmente arduas, físicas o mentales, igualmente planificar el trabajo teniendo en cuenta los imprevistos y las tareas extras no prolongando en exceso el horario laboral.

2.2ANTECEDENTES
* “Construcción y Validación Factorial de un Instrumento para medir Estrés Laboral en Servicios de Alta Tensión del Hospital Dr. Gustavo Fricke de Viña del Mar”
SÁNCHEZ SAUVALLE, Pamela. Señala que:

El estrés laboral ha ido aumentando y su incidencia en el ámbito del trabajo es una importante causa de ausentismo, influye en las decisiones incorrectas, juicios erróneos, niveles deproductividad, rendimiento, rotación de personal y en una baja moral del personal, entre otras. A nivel físico también tiene efectos negativos provocando trastornos o enfermedades que van desde la irritabilidad, estados depresivos, ansiedad hasta enfermedades más complejas como úlceras, asma, hipertensión y trastornos cardiovasculares, incluyendo el infarto al miocardio. Asimismo, cada personatiene su propio estilo de gestión y manejo del estrés. Esto consiste en un conjunto de estrategias personales adquiridas en la experiencia y vivencias de cada uno, y son la manera habitual de enfrentar las diferentes situaciones problemáticas de la vida.1

* MOTIVACIÓN LABORAL Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA TEORÍA DE FREDERICK HERZBERG
LOPEZ, Julio señala que:

Todos somos plenamenteconscientes que la calidad y nivel de la capacidad organizar y de sus recursos productivos, en particular el capital humano, son factores determinantes de la competitividad a largo plazo, especialmente cuando las aplicaciones tecnológicas y el entorno
Competitivo cambian tan rápidamente. Por lo tanto, el reto sigue siendo mejorar el rendimiento total de las empresas.2

1 Sánchez Sauvalle,...