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MBA

 
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional Tucumán

 

Maestría en Administración de Negocios
Rivadavia 1050 – (4000) San Miguel de Tucumán - Teléfono/Fax (0381) 4307385e-mail: mba@frt.utn.edu.ar

 
 

SEMINARIO: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CASO: ACME Y OMEGA ELECTRONICS
PARTE I

 

MBA

 
Universidad Tecnológica Nacional
Facultad RegionalTucumán

 

Maestría en Administración de Negocios
Rivadavia 1050 – (4000) San Miguel de Tucumán - Teléfono/Fax (0381) 4307385
e-mail: mba@frt.utn.edu.ar

 
 
ACME Y OMEGA ELECTRONICS
PARTE I
En1965, un fabricante de Cleveland adquirió el control de la firma Technological Products of
Erie. La firma de Cleveland no tenía interés en la división de electrónica de la Technological
Products yvendió después a diversos inversionistas dos plantas que fabricaban placas de
circuitos impresos. Una de las plantas, ubicada en las cercanías, Waterford, Pa., fue
rebautizada como ACME Electronicsy la otra planta, que estaba dentro de los límites urbanos
de Erie, fue rebautizada OMEGA Electronics Inc. La ACME mantuvo al personal ejecutivo
original y elevó a su gerente general a la categoríade presidente. La OMEGA contrató un
nuevo presidente, que había sido director de un gran laboratorio de investigaciones
electrónicas y subió de categoría a varios miembros del personal existentedentro de la planta.
ACME y OMEGA competían a menudo por los mismos contratos. Como subcontratistas,
ambas firmas se beneficiaban con el auge de la electrónica que hubo a comienzos de la
década de1970 y ambas aguardaban con ansias un futuro de crecimiento y expansión. La
ACME tenía ventas anuales por US$ 10 millones y empleaba a 550 personas. La OMEGA
tenía ventas anuales por US$ 8 millones yempleaba a 480 personas. La ACME era
habitualmente más efectiva que la OMEGA y lograba regularmente mayores utilidades netas,
con gran pena de los ejecutivos de la OMEGA.
DENTRO DE LA ACME
El...