Tesis Sobre Pet

Universidad Dr. José Matías Delgado
Facultad de Posgrados y Educación Continua

Maestría en Negocios Internacionales

Ensayo Científico

“LOGÌSTICA VERDE COMO VENTAJA COMPETITIVA Y HERRAMIENTA DE DESARROLLO EN LAS EMPRESAS. CASOS DE ESTUDIO: DHL Y AVON”

Presentado por: Christian Donaldo López Castellanos

Para optar al título de: Maestro en Negocios Internacionales

Asesor: Ing.Manuel Valle

Antiguo Cuscatlán, 31 de Agosto de 2011

ÍNDICE
INTRODUCCIÒN PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA JUSTIFICACIÒN OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÌFICO CAPTÌULO I. MARCO TEÒRICO 1.1 Logística Tradicional 1.2 Logística Verde 1.3 Cadena de Valor CAPÌTULO II. PROGRAMAS DE INICIATIVA VERDE 2.1 Programa GOGREEN, DHL 2.6 Programa AVON CAPÌTULO III. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD LOGÌSTICA 3.1 LogísticaTradicional vrs. Logística Verde 3.2 Ventajas de aplicar la Logística Verde 3.3 Elementos claves para la implementación de una Logística Verde CAPITULO IV. PROPUESTA PARA IMPLEMENTACIÒN DE LOGÍSTICA VERDE CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA 38 42 43 44
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I 4 5 6 6 7 7 12 18 23 23 30 32 32 33

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INTRODUCCIÒN

El término “verde” es usualmente utilizado de forma positiva. La reducciónde las emisiones o de la huella de carbono son aspectos positivos de un enfoque verde. Sin embargo, para muchas organizaciones la realidad es que a no ser que un enfoque verde ahorre dinero de manera cuantificable, no se mostrarán motivados a realizar la inversión; especialmente si el ambiente económico no es favorable. Sin duda alguna, pasar de una organización que utiliza logística tradicionala una con logística verde no es un cambio que se pueda llevar a cabo en el corto plazo ya que implica diversos factores que deben ser tomados en cuenta, como la cultura organizacional, la colaboración grupal y replanteamiento de los procesos operativos, por mencionar algunos. Por otro lado, también hay una transición de un cliente tradicional a un cliente ecológicamente responsable, consiente delimpacto en el cambio climático que ocasionan las prácticas empresariales, y el cual exige mejores productos a menor costo, elaborados con procesos que no perjudiquen al medio ambiente. Este trabajo no pretende ser extenso, pero si resaltar los principales pasos para transformar una empresa tradicional a una empresa innovadora basándose en una estrategia de sostenibilidad que no solo obtieneresultados para los accionistas, sino también para la sociedad y el planeta. Se presentan dos empresas las cuales poseen dentro de sus operaciones una logística verde, con el objetivo de evidenciar y que otras empresas puedan inspirarse a tomar dichas iniciativas como propias y avanzar en este reto de una sociedad justa con el medio ambiente y sostenible. “Verde” no es moda, es el futuro.

3 IPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Actualmente se observa que la mayoría de las empresas están incluyendo en sus planes de acción la concientización a sus empleados sobre la importancia del cuidado del medio ambiente, por medio de: talleres, campañas ambientales, actividades de reforestación, entre otros. Pero, algunos empresarios brindan poca importancia a la inversión en proyectos verdes, en el giroprincipal del negocio, ya que consideran poder obtener mayor rentabilidad del capital en la cadena de suministros y por lo tanto, se rehúsan a invertir en estos procesos verdes si estos no representan retornos atractivos que justifiquen la inversión. Por otro lado, algunos clientes no están dispuestos a pagar los costos extras por tener prácticas ambientalmente amigables, ya que al fin de cuentas, noperciben los beneficios que obtienen en una cadena de valor, sólo están interesados en el precio final, la calidad y tiempo de entrega. Lo anterior hace necesario identificar los beneficios, tanto empresariales como para el cliente, en el uso de la logística verde dentro de la cadena de valor, tales como: 1. Menores costos logísticos operativos 2. Productos amigables con el medio ambiente, por su...