tesis

UNIVERSIDAD GALILEO
Elaboración de Proyectos
Programa de Actualización
de Adultos












TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:
TESIS:


LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

















HAROLD SCHWANK



Guatemala de la Asunción, 1 de Marzo de 2012


INDICE:

RESUMEN
- Se realizará al final de lainvestigación.

I INTRODUCCIÓN
MC
II CAPITULO 1: EMPRESAS FAMILIARES

2.1 Caracterización y definición
2.2 La diferencia entre una Empresa Familiar y Empresa no Familiar.
2.3 Fortalezas y Debilidades de la Empresa Familiar
2.3.1 Fortalezas
2.3.2 Debilidades
2.4 Sistema de la Empresa Familiar: El modelo de los 3 círculos
2.5 Retos y problemas de la Empresa Familiar
2.6 Ciclo de vida de las PYMEIII CAPITULO 3: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS FAMILIARES

3.1 Definición de Estrategia
3.2 El proceso de Planeación
3.4 Principales diferencias entre planificación estratégica y planificación operativa
3.5 La importancia del desarrollo de un plan estratégico
3.6 Las etapas de la Planificación Estratégica:
3.6.1 Diagnóstico de la Situación Actual
3.6.2 Identificación de clientesexternos y determinación de sus demandas
3.6.3 Detección de Oportunidades
3.6.4 Análisis Interno de la Organización
3.6.5 Análisis Externo de la Organización
3.7 Estructura de un Plan Estratégico
3.7.1 Misión
3.7.2 Visión
3.7.3 Valores Corporativos
3.7.4 Objetivos Estratégicos, Estrategias y Políticas


II PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3.1 Objetivos
3.1.1 Objetivo General
3.1.2Objetivo Específico
3.2 Variables de Estudio
3.3 Indicadores
3.4 Alcances y Límites
3.5 Aporte

III METODO

IV RESULTADOS

V DISCUSIÓN

VI BIBLIOGRAFÍA



































































TITULO:


LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
EN LAS EMPRESAS FAMILIARESI. INTRODUCCIÓN

Toda organización necesita una planeación eficaz centrada en la definición de sus objetivos y la satisfacción de las necesidades de los clientes para tener buenos resultados. La planeación estratégica es el proceso por el cual los miembros de la organización pueden evaluar el estado actual de la empresa, anticipar el futuro ydesarrollar los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, permitiendo que la organización se haga cargo de su propio destino y cree su futuro, en vez de esperar a que llegue pasivamente.

El desarrollo de un plan estratégico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficienciaproductiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros de la organización. Toda organización o empresa por pequeña pueden participan en la creación de un plan que los conduzca a los máximos beneficios.

El ejercicio de planeación debe de existir en todo tipo de empresas, organizaciones, familiares o comerciales. En este trabajo se hace énfasis a la importancia de la planeación estratégicadentro de las empresas familiares que tiene beneficios no solo el de la continuidad de la empresa a través del desempeño, permite evaluar y enfrentar los problemas a tiempo, introduce una forma moderna de gestionar las relaciones y el traspaso generacional, entre otros.

The Family Firm Forum en Varela , EN 1994, estimaba que 175 de las 500 compañías mas grandes de Fortune eran negocios defamilia, el 90% de todos los negocios de Estados Unidos eran empresas de carácter familiar que se comparaban con empresas abiertas al público de 50 a 1 contribuyendo con el 60% del PIB. La misma publicación cita que en el Reino Unido y Estados unidos el 90% de las sociedades pertenecían a familias y en Suiza este fenómeno alcanzaba a un tercio de las 500 mayores empresas.

En América Latina...