Tesis

1. PLANIFICACION
1.1 CONCEPTOS Y DEFINICIONES
La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez,1982). Existen diferentes herramientas y técnicas para abordar la planificación de un proyecto, las cuales permiten definir el curso de acción a seguir, que será tomado como base durante la ejecución del mismo. Si bien la planificación define las acciones a seguir, durante la ejecución puede existir necesidad de cambios respecto de lo definido originalmente, los mismos servirán de punto de partidapara un nuevo análisis y una nueva planificación de ser requerido.

1.2 CARACTERISTICAS DESEABLES DE LA PLANIFICACION
Sentido de Proceso: la planificación es una actividad continua, un reajuste permanente entre medios, actividades, fines y procedimientos.
Vínculo con el medio: Tiene en cuenta los diferentes factores sociales y factores contingentes que conforman el escenario donde sedesarrolla. En muchos casos, este vínculo con el medio se efectúa a través de un diagnóstico preliminar.
Actividad preparatoria: la planificación se desarrolla en un escenario previo a la acción. Hay una separación entre el espacio de planificación y el de ejecución.
Conjunto de decisiones: Planificar implica la selección de algunas soluciones entre una gama de opciones. Sin embargo, más que una decisiónúnica, la planificación es un conjunto de decisiones interrelacionadas y en progresión.
1.3 NATURALEZA (ORIGEN)
Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un objetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política, etc. Algunos autores opinan que la planificación tiene su origen en el año 1918 en la antigua Unión Soviética. Dicen que Surgela Planificación, basada en la Ley de Justas Proporciones, como necesaria para intentar organizar y hacer funcionar la sociedad. Otras personas creen que la planificación tiene su origen cuando en el Siglo XVI el Economista Frances François du Noyer promueve, bajo la base de la planificación organizada y sistemática, la creación de una empresa comercial bajo el nombre de "Real Compañía Francesadel Santo Sepulcro de Jerusalén" .

1.4 IMPORTANCIA Y UTILIDAD
La planeación es la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos por lograr y lo que debe hacerse para alcanzarlos. Su punto de vista se dirige a la continuidad de la empresa y focaliza el futuro. Su importancia reside justamente en esto: sin la planeación la empresa queda perdida en el caos. Planeares vital para las demás funciones administrativas, esto es, sin planeación, organizar, dirigir y controlar pierden todo su significado. La necesidad de planear reside en la racionalidad que imprime a las decisiones. Por racionalidad entenderemos: escoger los medios adecuados para alcanzar determinados objetivos. Mediante la planeación, las acciones de la empresa se tornan racionales, es decir, masadecuadas a los fines propuestos.

1.5 COMPONENTES OPERATIVOS
1. Los estrategas: Funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa, a quienes corresponde la definición de los objetivos y políticas de la organización.
2. Direccionamiento Estratégico
1.6 PROPOSITO

Mostrar una dirección: Fija las metas hacia donde ir, traza en el recorrido los objetivos y los cuantifica. Indica haciaque rumbo nos dirigimos quitando en cierta manera incertidumbre.

Establece los estándares de control: En la cuantificación de los objetivos queda implícito que es en realidad lo que tendré que controlar para saber si es el camino correcto el trazado por el plan o si es necesario tomar medidas correctivas para no perder de vista la meta final.

Controla los efectos del cambio: Cuando vamos...