Tesis
Páginas: 32 (7999 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
AMPLIACIÓN GUARENAS
PROPUESTA DE UN MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS
PARA UNA EMPRESA DE COSMÉTICOS
UBICADA EN CARACAS,
DISTRITO CAPITAL
TUTORA: BELÉN MARRERO AUTOR: MANUEL PONCE
C.I: 16.496.333GUARENAS, OCTUBRE 2011
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La industria se ha convertido en un sector cada vez más estratégico para la economía nacional con productos muy competitivos, capaces de satisfacer las necesidades de mercados muy exigentes. Todo ello hace necesario entender que la permanencia en el tiempode dichos productos y por ende sus empresas, dependen no solo en mejorar su eficiencia en la producción y calidad sino en la capacidad de desarrollar nuevos productos y entregar a los actuales mayor valor agregado.
En ese sentido, es importante destacar que las empresas líderes son las que en un entorno competitivo son capaces de efectuar veloces cambios en aquellos mercados consideradosexigentes utilizando arquitecturas tecnológicas eficaces. Por ello, elementos tales como cultura, tecnologías, manuales, modelos, calificación e información son las nuevas claves de la competitividad en las organizaciones, dentro de mercados cada vez más globales, con mayores exigencias de servicio, calidad, de menores ciclos de vida de los productos, etc.
Disponer de una capacidad de identificaciónde nuevas oportunidades de negocio por el uso de los nuevos métodos de información será necesario para todas aquellas organizaciones que no deseen perder competitividad, gestionando adecuadamente una relación directa con sus clientes y proveedores, determinando necesidades, jerarquía de valores y todos aquellos elementos que supongan una relación directa con la organización.
Por lo tanto losavances tecnológicos han obligado al hombre no solo a desarrollar sino a incrementar la calidad de las diferentes formas de producción de bienes y servicios, la potencia y las posibilidades de los modelos para mejorar el control de inventarios han cambiado profundamente tanto en su concepción como en su uso, sin olvidar o dejar de lado, que función de estos, se reduce a tratar la información que lesea suministrada y proveer resultados requeridos. Como sucede en la mayoría de los campos, la tecnología de información se refiere a los medios colectivos para reunir, y luego almacenar para procesar la motivación para conseguirlo, disminuir costos y funciones especializadas y enfocadas a la eficiencia operacional.
La empresa de cosméticos en la cual se desarrollará la investigación, es unacompañía transnacional dedicada a la manufactura, venta, importación y exportación de productos de tocador y cosméticos. El proyecto se lleva a cabo en la planta de la empresa, situada en la Zona Industrial Boleíta norte Caracas D.C., en ella se fabrican los productos agrupados en la unidad de negocios que será conocida con el nombre de Tocador. En esta unidad de negocios los productos se clasificanen las sub-unidades siguientes: Desodorantes (“Roll On”, “Loción”); Cremas para cuerpo y Splash; Removedores de Esmalte y Tintes (“Hair Color”). Esta última es la unidad del grupo Tocador que no es hecha en la planta. Así mismo hay otra unidad de negocios llamada Cosméticos, la cual está formada por los productos cosméticos y fragancias importados que vende la empresa.
En los últimos años laempresa ha tenido un aumento en la demanda de productos de ambas unidades de negocio Tocador y Cosméticos, y según los pronósticos esta demanda va en aumento por los próximos años. Debido al crecimiento de esta empresa, el área de almacenamiento de componentes la cual es la encargada de recibir y despachar mercancía se ha visto afectada por el descontrol en los inventarios, ya que en ocasiones no...
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
AMPLIACIÓN GUARENAS
PROPUESTA DE UN MODELO DE CONTROL DE INVENTARIOS
PARA UNA EMPRESA DE COSMÉTICOS
UBICADA EN CARACAS,
DISTRITO CAPITAL
TUTORA: BELÉN MARRERO AUTOR: MANUEL PONCE
C.I: 16.496.333GUARENAS, OCTUBRE 2011
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La industria se ha convertido en un sector cada vez más estratégico para la economía nacional con productos muy competitivos, capaces de satisfacer las necesidades de mercados muy exigentes. Todo ello hace necesario entender que la permanencia en el tiempode dichos productos y por ende sus empresas, dependen no solo en mejorar su eficiencia en la producción y calidad sino en la capacidad de desarrollar nuevos productos y entregar a los actuales mayor valor agregado.
En ese sentido, es importante destacar que las empresas líderes son las que en un entorno competitivo son capaces de efectuar veloces cambios en aquellos mercados consideradosexigentes utilizando arquitecturas tecnológicas eficaces. Por ello, elementos tales como cultura, tecnologías, manuales, modelos, calificación e información son las nuevas claves de la competitividad en las organizaciones, dentro de mercados cada vez más globales, con mayores exigencias de servicio, calidad, de menores ciclos de vida de los productos, etc.
Disponer de una capacidad de identificaciónde nuevas oportunidades de negocio por el uso de los nuevos métodos de información será necesario para todas aquellas organizaciones que no deseen perder competitividad, gestionando adecuadamente una relación directa con sus clientes y proveedores, determinando necesidades, jerarquía de valores y todos aquellos elementos que supongan una relación directa con la organización.
Por lo tanto losavances tecnológicos han obligado al hombre no solo a desarrollar sino a incrementar la calidad de las diferentes formas de producción de bienes y servicios, la potencia y las posibilidades de los modelos para mejorar el control de inventarios han cambiado profundamente tanto en su concepción como en su uso, sin olvidar o dejar de lado, que función de estos, se reduce a tratar la información que lesea suministrada y proveer resultados requeridos. Como sucede en la mayoría de los campos, la tecnología de información se refiere a los medios colectivos para reunir, y luego almacenar para procesar la motivación para conseguirlo, disminuir costos y funciones especializadas y enfocadas a la eficiencia operacional.
La empresa de cosméticos en la cual se desarrollará la investigación, es unacompañía transnacional dedicada a la manufactura, venta, importación y exportación de productos de tocador y cosméticos. El proyecto se lleva a cabo en la planta de la empresa, situada en la Zona Industrial Boleíta norte Caracas D.C., en ella se fabrican los productos agrupados en la unidad de negocios que será conocida con el nombre de Tocador. En esta unidad de negocios los productos se clasificanen las sub-unidades siguientes: Desodorantes (“Roll On”, “Loción”); Cremas para cuerpo y Splash; Removedores de Esmalte y Tintes (“Hair Color”). Esta última es la unidad del grupo Tocador que no es hecha en la planta. Así mismo hay otra unidad de negocios llamada Cosméticos, la cual está formada por los productos cosméticos y fragancias importados que vende la empresa.
En los últimos años laempresa ha tenido un aumento en la demanda de productos de ambas unidades de negocio Tocador y Cosméticos, y según los pronósticos esta demanda va en aumento por los próximos años. Debido al crecimiento de esta empresa, el área de almacenamiento de componentes la cual es la encargada de recibir y despachar mercancía se ha visto afectada por el descontrol en los inventarios, ya que en ocasiones no...
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