Tesis


Planificación: Es la función administrativa que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción, estableciendo los principios que lo orientarán, la secuencia de operaciones y el tiempo paraejecutarlas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
De acuerdo a Hernández y Rodríguez (2006) quien define la planeación estratégica como “(…) corriente y enfoque administrativo de dirección para sustentar lasdecisiones de largo plazo de efecto duradero de una empresa o institución, previo análisis de contexto externo, económico, de mercado, social, político, nacional e internacional donde se desenvuelve”.Los fundamentos básicos son:

Misión: Lo que hace la empresa para satisfacer una necesidad de los usuarios y clientes, su razón de ser.

Visión: Manera de pensar de todos los miembros de laempresa, sobre todo de la alta dirección, hacia donde quiere verse la organización a futuro.

Valores: "Creencias altamente arraigadas de todos los que participan en la organización para alcanzar laestrategia"

Objetivos: Es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios determinados. En general, es un determinado logro que lleva implícita la superación de obstáculos ydificultades que pueden surgir al desarrollar un determinado proyecto.

La competitividad: es el "grado de efectividad y la capacidad de la empresa para enfrentarse a sus competidores gracias a su competenciainterna para procesar información y producir el servicio o el bien a los niveles requeridos por el mercado".

Las tácticas: "son las acciones en que se traduce la estrategia en un programa deacción para periodos determinados: uno, dos o cinco años".

Las operaciones, son "los procesos productivos regidos por as estrategias y las tácticas".

El plan rector: también conocido como plan denegocios, incluye programas específicos que señalan actividades concretas que hay que llevar a cabo para lograr posicionar la estrategia en la cultura laboral y en los procedimientos. La relación entre...