tesis

UNIVERSIDAD ANAHUAC DEL SUR

CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN PUBLICA, SEGÚN ACUERDO N° 942113 DE FECHA 30 DE SEPTIEMBRE DE 1994.

ESCUELA DE
DE ECONOMIA Y NEGOCIOS






DESARROLLO DEL TEMA:
GESTION DEL CAPITAL HUMANO


PRESENTA:

PROFESOR: MIGUEL CABRERAALUMNO: ALEJANDRO TALAVERA VELAZQUEZ



MATERIA:

ESTADIA III


MÉXICO, D. F. AGOSTO-DICIEMBRE 2013








Indice


Portada…………………………………………………………………………………………1


Introduccion…………………………………………………………………………………..3,4,5


Gestion Estrategica del factor Humano……………………………………………………..5,6



¿Qué es ―Gestión del CapitalHumano?...............................................................................6,7,8



¿Qué es la Estructura Organizacionl en la Gestion del Capital Humano?...............................8





Introducción
La administración de personal y la gestión del capital humano en las organizaciones; una diferenciación necesaria.
Diversas publicaciones que se puede leer en materia de administraciónde recursos humanos en las organizaciones, contienen enfoques y técnicas para administrar las personas en las empresas, para ejercer una adecuada administración de personal con el propósito de obtener un buen aporte laboral, para que el funcionamiento sea lo más eficaz y eficiente posible a fin de lograr los resultados operacionales trazados y, junto a ello o como parte de los objetivos, mantener yavanzar en lo que es competitividad de lo que hace y como lo hace la organización.
En esos trabajos básicamente se desarrolla determinado sistema de administración de recursos humanos que se constituye a través de subsistemas.
Existen diversos enfoques respecto a los subsistemas y sus denominaciones que se indican para el sistema de administración de personal, pero en esencia se trata de fasessecuenciales de planificación, aplicación, mantenimiento, desarrollo, evaluación y control de recursos humanos.
Para una organización contar con un buen sistema de administración de personal – en términos que responda de manera efectiva a las necesidades de la organización – sin duda alguna es algo necesario e importante para el desempeño laboral, en consecuencia para el funcionamiento yresultados de la organización.
En ese sentido podemos indicar que la administración de personal mediante determinado sistema con sus subsistemas es una cuestión de procedimiento administrativo.
También el aspecto desarrollo de recursos humanos, incorporado como un subsistema en los sistemas de administración que podemos encontrar, tiene un enfoque de tipo procedimental, mediante capacitación yentrenamiento de personas en cuestiones técnicas específicas.
Y todo eso está bien ya que las organizaciones necesitan sistema de manejo administrativo del personal.
Pero eso es solo una parte de la dimensión del asunto ya que las organizaciones son agrupaciones humanas donde las personas, como sabemos, son el elemento clave, el componente sustantivo.
Son las personas interactuando con los recursosmateriales y tecnológicos las que incorporan valor agregado a lo que se hace, las que generan innovación, las que desarrollan tecnología y nuevas técnicas, las que aseguran la competitividad de lo que se hace y como se hace en la organización.
De manera que el tratamiento de las personas resulta esencial para las organizaciones ya que de ello dependerá la calidad del aporte laboral que brinden. Hacialas personas es donde se deben dirigir los esfuerzos en pos de desarrollo de la calidad del desempeño.
Es la calidad del desempeño de los equipos de trabajo lo que le permite a una organización adecuarse a la dinámica cambiante del entorno en que opera, que le permite mantener el ritmo de los requerimientos que exige la competitividad del mercado globalizado, que le permite constituirse como...