Tesis

UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION”

ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CATEDRA DE DIRECCION ESTRATEGICA

TRABAJO MONOGRAFICO: “FILOSOFIA DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA”
ALUMNOS:
CHUMBES BRUNO, LUIS CESAR
MORAN RAMOS, HECTOR GERARDO
ORTEGA ZORRILLA, MAGALY ELISA
VALLADARES VERGARA, EDGAR IVAN
DOCENTE:
DR. MANUEL PATRONIBAZALAR

HUACHO- PERU - 2012

INDICE
INDICE…………….……………………………………………………………………………………………….……….…...02
INTRODUCCION……………………………………………………………………………………………….………….....04
MICHAEL PORTER (BIOGRAFIA) ……………………………………………………………………….…………....05
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS DE PORTER
A) EL LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES BAJOS…………………………………………………………….06
B) LADIFERENCIACIÓN………………………………………………………..………………………….………….....07
C) EL ENFOQUE……….…………………………………………………………………………………….…….…….....07
ANÁLISIS PORTER DE LAS CINCO FUERZA…..………………………………………………………………..09
LAS CINCO FUERZAS
FUERZA 1: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES
FUERZA 2: PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES
FUERZA 3: AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
FUERZA 4: AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
FUERZA 5: RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORESAPLICACIÓN………………………………………………………………………………………………………………..11
BARRERAS DE ENTRADA QUE PODÍAN USARSE PARA CREARLE A LA CORPORACIÓN
UNA VENTAJA COMPETITIVA:………………………………………………………………………………….……..12
1. ECONOMÍAS DE ESCALA
2. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
3. INVERSIONES DE CAPITAL
4. DESVENTAJA EN COSTOS INDEPENDIENTEMENTE DE LA ESCALA
5. ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
6. POLÍTICA GUBERNAMENTAL
EL ANÁLISIS DE LA CADENA DEVALOR………………………………………………………………………..14
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¿QUÉ ES LA CADENA DE VALOR?
EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR COMO HERRAMIENTA GERENCIAL
LAS ACTIVIDADES DIRECTAS
EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
LAS CADENAS DE VALOR DE LOS PROVEEDORES
LAS CADENAS DE VALOR DE LOS CANALES
LAS CADENAS DE VALOR DE LOS COMPRADORES
EL DIAGNÓSTICO DE LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS
QUE DETERMINAEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES EN UNA CADENA DE VALOR
* LOS CONDUCTORES DE COSTOS ESTRUCTURALES
* LOS CONDUCTORES DE COSTOS REALIZABLES
QUE IMPLICA LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS
ALGUNOS USOS DE LA CADENA DE VALOR
* ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE COSTOS
* Determinación de la base para Diferenciar

Las Cadenas de Valor en la Nueva EconomíaDigital
EL ANÁLISIS DOFA……………………………………………………………………………………………………….18
Fortalezas y Debilidades
* Análisis de Recursos
* Análisis de Actividades
* Análisis de Riesgos
* Análisis de Portafolio
1. Fortalezas Organizacionales Comunes
2. Fortalezas Distintivas
3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Oportunidades y Amenazas
* Análisis del Entorno* Grupos de interés
* El entorno visto en forma más amplia
A NECESIDAD DE REVALUAR EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
LA NUEVA COMPETENCIA
LA NUEVA COMPETENCIA: TERRENO COMPETITIVO
Identificacion del Terreno
LA NUEVA COMPETENCIA: TENDENCIAS DE SUSTITUCIÓN
Sustitución desde el Punto de Vista de la Demanda
Métodos Analíticos para Determinar la Sustitución por Parte del Cliente
* elcomportamental,
* el de elasticidades
* cruzadaslos de sustitución por cambio de marca
* el perceptual
Sustitución desde el Punto de Vista de la Oferta
LA NUEVA COMPETENCIA: GRUPOS ESTRATÉGICOS……………………………………………………..29
Las Cinco Fuerzas que dan Forma a la Estructura y a la Intensidad de
LaCompetencia
MERCADEO……………………………………………………………………………………………………………………31
La Historia
El pensamientopre-académico
Los enfoques tradicionales
El cambio de paradigma
La ampliación del paradigma
El concepto de Mercadeo
Las tendencias que modificarán el mundo de los negocios
Las Definiciones de Mercadeo
1. CONDICIONES DE FACTOR
2. CONDICIONES DE LA DEMANDA
3. INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTEN:
4. ESTRATEGIA,...