Tesis

Cuesta ausentismo 35% de la nómina
1El pago de los remplazos, las horas extras y la sobre carga en los que no faltan tiene sus consecuencias en el centro laboral
Ciudad de México.- El ausentismo en las empresas tiene un costo que equivale al 35 por ciento de la nómina, en promedio, por concepto de días festivos, faltas no planificadas por enfermedad e incapacidades por eventos como lamaternidad, advirtió una investigación de Mercer y la empresa Kronos.
El análisis señala que los trabajadores de reemplazo y los cargos por horas extras aumentan los costos, además de que hay cargas de trabajo más grandes para los trabajadores que se presentan y se incrementa el estrés en las rutinas diarias.
Cuando los empleados faltan, la productividad de la empresa se ve afectada porque lostrabajadores de reemplazo sólo tienen una eficiencia de 71 por ciento para cubrir las ausencias no planificadas y 79 por ciento durante las ausencias planificadas y prolongadas, según Mercer.
"Cada tipo de ausencia acarrea costos que puedan tener consecuencias importantes en su balance, aún así la mayoría de las organizaciones carecen de un entendimiento claro sobre ellas", subraya el estudio.
Elanálisis incluye la Encuesta Mundial de Ausentismo de Kronos que se llevó a cabo con empleados de tiempo completo y medio tiempo en los Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Francia, Australia, México, China e India.
En México, 46 por ciento de los participantes se tomaron un día de descanso cuando se sentían estresados. Y 38 por ciento de los trabajadores que se ausentan de su empleo ponen comopretexto la enfermedad.
Durante la presentación del estudio, Gabriel Alvarado, director general de Kronos Latinoamérica, afirmó que las organizaciones carecen de políticas en torno a la administración de asistencias y permisos, lo que causa que los empleados se tomen días libres a los que no tienen derecho y aumenten los pasivos por permiso.
Afirmó que si se estableciera un sistema para monitorearel comportamiento de los empleados, podría reducirse la rotación de personal que llega a ser de entre 8 y 10 por ciento en tiendas de conveniencia y de 7 por ciento en manufactura.
Negativa de entrada por retardos
Sí se puede negar la entrada, siempre y cuando así lo establezca el reglamento interior de trabajo
Debido a la lejanía de las instalaciones de la empresa, uno de nuestros autobusestraslada de manera gratuita al personal desde un punto accesible de la ciudad al centro de labores. Es muy común que los trabajadores no lleguen al centro de reunión y en consecuencia se presenten a trabajar después del inicio de su jornada laboral, razón por lo cual decidimos negarle la entrada al personal que arribe retrasado. ¿Es esto posible?
Sí, siempre y cuando así lo establezcan en elreglamento interior de trabajo con la correlativa obligación de los trabajadores de llegar a la hora indicada para comenzar su jornada laboral (art. 423 fracciones I y X LFT).
Realizadas esas modificaciones a su reglamento, o bien, elaborado el mismo, deben depositarlo ante la JLCA correspondiente para que surta todos sus efectos legales, además de colocarse en un lugar visible de la compañía yrepartirse entre los trabajadores para su conocimiento (art. 425 LFT).
El patrón no debe considerar las faltas que provocará esta medida para el ejercicio, en contra de los colaboradores infractores, de la causal de rescisión laboral contemplada en el numeral 47, fracción X de la LFT (tener más de tres días de inasistencia injustificadas en un lapso de 30 días naturales, contados a partir de la primerafalta) porque estaría sancionando dos veces la misma conducta.
Despido injustificado
Si el trabajador afirma encontrarse fuera de la jornada laboral sin justificar su presencia, la Junta debe considerarlo cierto
DESPIDO INJUSTIFICADO. SI EL TRABAJADOR AFIRMA ENCONTRARSE FUERA DE LA JORNADA LABORAL SIN JUSTIFICAR SU PRESENCIA EN LA FUENTE DE TRABAJO, LA JUNTA DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE DEBE...