tesis

CAPITULO II
Análisis del contexto interno y externo de la empresa
La identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas forman parte fundamental de una empresa ya que de ahí se evalúan todos los factores internos y externos que afectan de una manera u otra a la organización, de esta forma se debe evaluar cada debilidad y amenaza para mejorar y cada fortaleza y oportunidadpara mantenerla y aprovecharla respectivamente, así se logra un buen posicionamiento de la empresa en el mercado.
Es por esto que tomaremos en cuenta el análisis FODA ya que es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización), permitiendo obtener un diagnóstico preciso de manera que en función de ello se puedan tomardecisiones acordes con los objetivos y políticas formulados y posteriormente proponer estrategias que potencialmente harán crecer a la empresa y posicionarla en un alto nivel competitivo.
Se obtuvo información para la realización de la matriz FODA de acuerdo a la información suministrada por el dueño de la empresa.
A continuación se presenta un análisis FODA donde primero se explicara en queconsiste la matriz para luego aplicar dicho análisis paso a paso a la empresa.
Matriz FODA de la empresa Crearte Carreño
FODA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas internas, Oportunidades externas, Debilidades internas y Amenazas externas.
Este tipo deanálisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite.
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, línea del producto, corporación, empresa, división, unidad, estrategia de negocio,etc.
Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califique para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferencialesinternas al compartir de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves de entorno.
Las letras F, O, D y A representan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas:
Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa con objeto de aprovechar las oportunidades externas. Sería ideal para una empresa poder usar sus fortalezas yasí mismo explotar sus oportunidades externas. Generalmente las organizaciones usan estrategias DO, FA, o DA para llegar a una situación en la cual puedan aplicar una estrategia FO.

Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas valiéndose de las oportunidades externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidadesinternas que le impiden explotar dichas oportunidades.

Las estrategias FA se basan en la utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.

Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y eludir las amenazasambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas, mediante estrategias de carácter defensivo, pues un gran número de amenazas externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posición muy inestable.


Pasos para construir una Matriz FODA.
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de...