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CEMENTOS LIMA S.A

Cementos Lima S.A. es la mayor y más importante empresa productora de cemento del Perú. Nuestras actividades están orientadas a destacar como una organización industrial altamente eficiente y socialmente útil, modelo de una institución de progreso.
En Cementos Lima S.A. nos aseguramos que cada proceso productivo seaconstantemente revisado para asegurar el menor impacto posible en el medio ambiente. Enfocamos la protección medioambiental no sólo como necesidad sino como un compromiso con el desarrollo sostenible.
Este compromiso involucra esencialmente el desarrollo de nuestra comunidad. En ese sentido, promovemos actividades educativas, culturales y deportivas; ejecutando programas de ayuda social a travésde donaciones y diversas prestaciones asistenciales.




CONTEXTO PARA LA ESTRATEGIA Y LA RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS
Cementos Lima S.A.A. (“la Empresa”) es la principal y más grande empresa productora de cementos en el Perú, habiendo operado sin interrupciones, bajo su razón social actual, desde 1967 y a través de su predecesora, la Compañía Peruana de Cementos Pórtland (“CPCP”), desde 1924.La Empresa produce actualmente: Cemento Pórtland Tipo I, de uso general, Cemento Pórtland Tipo V y Cemento Pórtland Puzolánico Tipo IP, de uso general, que es una mezcla de Pórtland Tipo I y agregados puzolánicos, aglomerantes naturales volcánicos.
La Empresa se formó en el año 1967 como consecuencia de los aportes en efectivo del Sindicato de Inversiones y Administración S.A. (“SIA” – elaccionista principal) por el 50% del capital social y el saldo por la transferencia de los activos y pasivos de CPCP. Esta última, la primera empresa productora de cemento en el Perú, terminó de operar en la fecha de transferencia de sus activos y pasivos a Cementos Lima.
Durante 1967 SIA asumió el control de la Empresa e inició un proceso de reestructuración para superar los problemas operativosy financieros que afrontaba CPCP. La nueva gerencia tomó las siguientes medidas:
• Cierre de las antiguas e ineficientes instalaciones de producción, con una capacidad anual de producción de 650,000 t en 10 hornos;
• Instalación de la más nueva y tecnológicamente avanzada planta de cemento a dicha fecha, con una capacidad anual de producción de 1 millón de t con un solo horno, diseñada yconstruida bajo la supervisión de ARPL Tecnología Industrial S.A. ("ARPL");
• Reducción del personal en 50%
• Substancial reducción del uso de la energía (50%) y de costos operativos.
La nueva planta inició sus operaciones en setiembre de 1970. Con estos cambios se lograron fortalecer posiciones productiva y financiera de la empresa, permitiéndole un crecimiento sostenido en los añossiguientes.
En 1974 el gobierno militar del General Juan Velasco Alvarado confiscó la empresa y transfirió la totalidad de sus acciones a Inversiones Cofide S.A., un organismo del Estado. Después de una prolongada defensa pública y judicial por parte de los principales accionistas de la Empresa, en 1981 durante el gobierno del Presidente Belaúnde se devolvió el 51% de las acciones a SIA y otrosinversionistas privados, con lo cual los antiguos
accionistas, liderados por el accionista principal SIA, retomaron el control y gerencia de la Empresa.
En 1994, como parte del proceso de privatización, el Estado puso en venta el 49% de la Empresa que aún retenía. Este proceso culminó el 22 de junio del mismo año, mediante una subasta pública en la cual se vendieron las acciones ainversionistas privados, entre ellos SIA. Mediante esta reprivatización, SIA aumentó su participación en el capital social de la empresa a 68.03%.
Para enfrentar al crecimiento de la demanda interna de cemento, la Empresa inició en 1997 un importante esfuerzo para triplicar, en dos etapas, la capacidad anual de producción de la planta de Atocongo, siempre con la asesoría y supervisión de ARPL. La nueva...