TESIS

CAPITULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACION

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad la economía de nuestro país, se ve influenciada de acuerdo a la gran demanda por parte de parte de mercados nacionales y extranjeros en su mayoría el motor de este movimiento económico son las pequeñas empresas
Cabe mencionar que la gran inquietud que me llevo a desarrollar elpresente proyecto de investigación, fue el aporte o el valor agregado que le darían las pequeñas empresas a la economía del país con la implementación de las diferentes herramientas administrativas-contables y con la asesoría por parte de un profesional
La auditoria constituye un proceso importante dentro de la acción empresarial, pues mediante ella los empresarios, y sobre todo los pequeñosempresarios tomen conciencia de la necesidad y de los diversos tipos de auditoria que existen. Esto les permitirá conocer las ventajas de su aplicación. En ocasiones los pequeños empresarios son ellos quienes llevan el control y dirección de sus negocios con el empleo de esta herramienta les ayudaría a mejorar su rendimiento empresarial y la capacidad para la toma de decisiones, entre otros aspectos.
En unambiente económico globalizado. Donde la competitividad es la única alternativa de sobresalir, las empresas requieren incrementar su productividad para ser competitivas, básicamente la única manera en la que se puede lograr este objetivo es con la eficiencia, y que mejor que la auditoria administrativa que tiene como objetivo la evaluación y control de los procesos económicos-financieros asícomo evaluar las medidas de control que aseguran los resultados esperados, cabe resaltar que la importancia de una técnica, esta en función de la utilidad que le podemos dar. Sin embargo ninguna técnica o herramienta le sería útil al pequeño empresario, si no cuenta con la actitud en cuanto la valoración y búsqueda del mejoramiento.
La implementación de la auditoria administrativa, al interior delas empresas, es una labor esencial de todos los empresarios y más aun en las pequeñas empresas. Actualmente no todas las empresas lo asumen debidamente: en el caso de las pequeñas empresas se ha creído equivocadamente que los empresarios son los únicos responsables del crecimiento y desarrollo de sus negocios. Hemos podido apreciar que en su mayoría los pequeños empresarios, no tienen unconocimiento adecuado de las diferentes estrategias o herramientas que se pueden aplicar a favor de sus negocios.
La carencia de conocimientos adecuados o técnicas de emprendimiento, por parte de los pequeños empresarios tendrían varias causas: la falta de capacitación y actualización de acuerdo a las economías vigentes, así como también que en su mayoría los pequeños empresarios son personas empíricas.A todo esto se suma la falta de preocupación y motivación personal de los mismo empresarios que no han tenido la capacidad de auto instruirse en temas de estrategias administrativas, puesto que si el pequeño empresario no se complace con el tipo de negocio que realiza mucho menos podrá trasmitir ideas de superación o emprendimiento a otros empresarios.
La falta de dominio de estrategias por partede los pequeños empresarios, seguirá incidiendo negativamente en el crecimiento y desarrollo de las pequeñas empresas, pues al desconocer de estas herramientas no podrá orientarse y tomar decisiones adecuados en el momento idóneo. Los pequeños empresario están llamados a ser buenos gestores y lideres de sus propios negocios. Por otra parte es trascendental mencionar que los pequeños empresariosasuman con conciencia de su valioso rol para la contribución a la economía del país y el bienestar social de la colectividad.
Sin embargo, resulta interesante analizar el papel que viene teniendo la auditoria en las pequeñas empresas, considerando las ventajas y las desventajas que resultaría la aplicación de esta herramienta para las empresas y los grupos empresariales con intereses en ella....