Tesis

1. ANTECEDENTES.
En 1968 se convocó a diferentes empresas nacionales y extranjeras a fin de que presentaran propuestas para la instalación de la fábrica de Cemento en Irpa Irpa. Los escépticos de siempre creían que al llamado de una Cooperativa que todavía no tenía dinero, experiencia industrial ni prestigio, iban a responder pocos o casi nadie. Sin embargo, los hechos fueron sorprendentes parapropios y extraños: más de 16 propuestas presentadas por firmas mundiales de prestigio.
Consecuentes con la equidad con la que valoramos los hechos de la historia, reconocemos la dimensión de estadista con que el Gral. René Barrientos actuo al respaldar esta obra. El aval fue otorgado por orden presidencial, del mismo modo la selección de la Empresa encargada de instalar y poner en marcha lafábrica.
Obviamente, antes de la convocatoria se fundó la Cooperativa Boliviana de Cemento Ltda. Planteando tanto en el campo ideológico como organizativo un salto cualitativo respecto de las Cooperativas que hasta ese momento se habían movido solo en el campo del ahorro y préstamo.
Los trabajos fueron iniciados en marzo de 1969 y concluidos el 15 de Septiembre de 1972. La fábrica con una capacidadde 300 Toneladas Metricas día y 100,000 T. M. año. A la fecha con la ampliación realizada permite producir mil toneladas día y trescientas mil al año.
Por lo tanto se puede decir que producir cemento resultaba uno de los desafíos más importantes. Este producto, en cualquier lugar del mundo, es considerado estratégico porque determina la suerte de otras industrias e influye decisivamente en laseguridad nacional. El carácter estratégico de las industrias deriva de la influencia que ejercen en otras actividades productivas y su directa relación con la proyección internacional de los estados.
La empresa COBOCE LTDA. Se divide en:
* COBOCE CONSTRUCCIONES
* COBOCE IRPA IRPA
* COBOCE CERAMIL
* COBOCE METAL
* COBOCE CERAMICA
* COBOCE HORMIGON
1.2. COBOCE CERAMIL
Enfecha 01 de noviembre de 1974, nace una nueva industria en Cochabamba perteneciente al grupo industrial RODA-DABDOU bajo la razón social de CERAMIL LTDA.
Esta industria entra en operación el 15 de mayo de 1976, siendo la pionera en la fabricación de ladrillos huecos, teja, cumbreras, complementos, parasoles, pisos, enchape y posteriormente tubos, drenajes para instalación sanitaria en el mercadocochabambino.
Es una Unidad Productiva de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios Ltda., fabricante de materiales de cerámica roja destinados a la construcción, como ser tejas, ladrillos, complementos y otros.
Nuestra fábrica de tejas y ladrillos ha logrado sostener una situación de rendimientos positivos, a pesar del ambiente desfavorable que se presenta en el mercado de estetipo de productos , por la presencia de empresas que, en su afán de posesionarse de segmentos importantes, han acudido a estrategias de precios, menoscabando los márgenes de rendimientos que existían en el pasado poniendo en serio peligro a la industria en conjunto.
Frente a ello, la posición de Ceramil ha sido mejorar la productividad, buscar reducciones de costos y mejorar los mecanismos decomercialización, aproximando más el producto al cliente. Para conseguir mejoras en la producción se han revisado los procesos productivos y se han introducido cambios significativos en los mismos, se ha efectuado también inversiones para conseguir la automatización de ciertas etapas de ese proceso, buscando la sostenibilidad de los incrementos logrados en los volúmenes producidos.

Otro aspectoque se está siendo encarando con seriedad es la modernización de la planta. Se están eliminando los cuellos de botella que generaban incrementos de costo y se está avanzando en la sustitución de tecnología ya superada por nueva tecnología que permite reducciones de costo.
2. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación se llevó a cabo en la empresa “COBOCE CERAMIL”, empresa distribuidora...