tesis


CAPÍTULO I
EL PROBLEMA


En el desarrollo de esta parte de la investigación se abordan los aspectos constitutivos del problema en estudio, los cuales se encuentran representados en el planteamiento del problema, objetivos, justificación, alcance y limitaciones de la investigación.


1.1 Planteamiento del Problema


La organización y el financiamiento de la vida cultural varíanmucho de un país a otro; sin embargo, se pueden observar una serie de rasgos en común. De acuerdo con Paz (2004) existen tres fuentes que aseguran el financiamiento de las actividades culturales: el mercado, los fondos públicos y el mecenazgo, sea de la mano de las grandes fortunas, de los particulares o de las empresas (p. 11).
En cualquiera de los casos señalados, es de fundamental importanciaque la institución o instituciones culturales beneficiadas desarrollen con eficacia los procesos vinculados con la gestión financiera con el objeto de que los recursos asignados sean utilizados para los fines establecidos y se alcancen los estándares de gestión exigidos, así como para garantizar el flujo financiero en virtud de la experiencia exitosa en el manejo de las finanzas.
Es importantemencionar que la dinámica de las transformaciones del mundo de hoy exige que a las temáticas de arte en todas sus manifestaciones y al conocimiento del acerbo cultural, se le deben agregar el conocimiento y destrezas en el manejo de la gestión de la economía y finanzas, así como los aspectos legales relacionados con dicha gestión, a los efectos de que el manejo de los recursos destinados para elfuncionamiento de los espacios culturales se realice de acuerdo a los requerimientos de la misión y visión de las instituciones y en atención a las necesidades y requerimientos del público.
En ese sentido, se debe considerar como un aspecto crítico y fundamental el desarrollo adecuado y eficiente de las diferentes fases que conforman la gestión financiera, a los fines de que la las ejecutoriasculturales se cumplan dentro de parámetros de calidad y eficiencia y la rendición de cuentas en este sector se lleve a cabo de acuerdo a los principios fundamentales de una gerencia financiera que le provea a la cultura un verdadero valor agregado.
En el caso específico de los museos, la responsabilidad de los procesos relacionados con la gestión de los recursos financieros debe recaer en eldepartamento o dirección de administración, aunque en algunos casos el mismo personal directivo del museo es quien ejecuta estas funciones. Es importante resaltar que la labor de administración debe responder a las exigencias y responsabilidades del museo como institución cultural, educativa, recreativa y responsables de su patrimonio. Los gastos de la institución deben dividirse según las siguientescategorías:

1. Gastos de funcionamiento, que abarcan los gastos de personal, capacitación, adiestramiento, honorarios profesionales, seguros y servicios generales.
2. Gastos operativos: papelería y efectos de oficina, imprenta y reproducción, comunicación transporte, caja chica.
3. Gastos de montaje y preparación de exposición: embalaje, museografía, difusión y programación de eventos.
4.Gastos de mantenimiento: todo lo referente al cuidado, limpieza y reparaciones en general de la sede.
5. Gastos de adquisición de la colección. El financiamiento por su parte, representa la forma como serán previstos los recursos económicos para cubrir los costos que determina el presupuesto, lo que implica desde luego indicar su procedencia.
La responsabilidad que implica cada una de lasáreas señaladas, hace necesaria que se estructure una forma de gestión que se sustente técnicamente en los procedimientos fundamentales que orientan las ciencias y procedimientos de la administración financiera, a los fines de que los resultados a alcanzar en cada una de ellas se ajusten a las proyecciones que se establecen en los planes y programas y se lleve a cabo una adecuada rendición de...