Tesis

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÒN















INFORME UNIDAD III









AUTORES:
Prof. Migdalia Gallardo
Prof. Manuel Betancourt
Prof. Víctor Labeca
Prof. Lusbelia Legon
Prof. Grexis López

TUTORA: Msc: Oly Mar ValenzuelaINDEPENDENCIA, FEBRERO 2012
INTRODUCCIÓN

En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento.
Partiendo de estos términos haremos un análisis de la Gerencia y Motivación aspectos básicos, variables motivacionales,teoría de la motivación relación entre las teorías motivacionales
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a lapersona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano. La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de unpréstamo, pero para la fuga del talento humanos estas vías de solución no son posibles de adoptar. Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital mas importante y la correcta administración de los mismos como una de sus tareasmas decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico para estudiar a lasorganizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano. 


Gerencia y Motivación

La motivación dentro del proceso organizacional se convierte en la herramienta clave que los Líderes deben utilizar para activar al personal a su cargo a cumplir las metas organizacionales.
El concepto de motivación incluye un conjunto de aspectos relacionados con el comportamiento humano. Sepodrían señalar tres cuestiones básicas ante una conducta determinada

Variables motivacionales

Entre las variables motivacionales de las cuales hablaremos en nuestra investigación nos encontramos las siguientes:

-Fisiológicas, como los impulsos o la activación del sistema nervioso; otras tienen que ver con la información sobre  nuestros propios deseos y las posibilidades desatisfacerlos. Éstas son las variables motivacionales cognitivas, entre las que se pueden señalar las expectativas y las metas u objetivos.

Los impulsos y la activación:

Los impulsos son estados internos del organismo, que se experimentan subjetivamente como algo desagradable, o también como una necesidad que es necesario compensar, y que activa o energiza aquellos comportamientos quetienden a suprimirlos o satisfacerlos. El hambre, la sed, la excitación sexual, son ejemplos clásicos de impulsos.

El concepto de activación (arousal), está muy vinculado al de impulso, y hace referencia a la intensidad de la actividad bioeléctrica global del sistema nervioso.

Tanto la presencia de un impulso (necesidad orgánica de satisfacer una necesidad) como el grado de activación de...