Tesis

Facultad de Ingeniería de Sistemas

UNMSM

“APLICACIÓN DE UNA METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE BASADA EN CMMI-DEV NIVEL 2” CASO: CROSLAND LOGISTICA S.A.C Vladimir Caballa Torres1, Percy De la Cruz Velez2
Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática, Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Resumen
El presente trabajo pretende brindar una solución de gestión deproyectos de desarrollo y mantenimiento de software basado en CMMI-DEV nivel 2. El modelo CMMI-DEV nivel 2, es un modelo de referencia ampliamente reconocido enfocado en la gestión de proyectos. El punto de partida para poder aplicar esta metodología es mapear los flujos de proceso para poder establecer los procedimientos estándares que todo el área de sistemas, de la empresa Crosland Logística S.A.C.,tiene que seguir. Para cada una de las 6 áreas de proceso del modelo de referencia se usaran artefactos que nos permitan cumplir con las metas y `practicas especificas de CMMI. Palabras claves: CMMI, Áreas de proceso

Abstract
This paper aims to provide a project management solution for software development and maintenance based on CMMI-DEV Level 2. CMMI-DEV Level 2, is a widely recognizedreference model focused on project management. The starting point to apply this methodology is to map process flows to establish standard procedures that all the systems area, Crosland Company Logistics SAC, must follow. For each of the six areas of process reference model artifacts were used to enable us to meet the goals and specific practices of CMMI. Key words: CMMI, Process Areas

1 2Estudiante de la FISI – UNMSM E-mail: gagiraldoh@gmail.com Orientador FISI – UNMSM E-mail: pdelacruzv@unmsm.edu.pe

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Facultad de Ingeniería de Sistemas

UNMSM

1. Introducción
Desde hace ya unos años se ha notado, en nuestro país, un crecimiento sostenido en la economía nacional, donde el sector de venta de vehículos ha ido incrementando. Eso ha llevado al Grupo Crosland tener un crecimientopromedio de casi 30% por un periodo de 10 años como se ve en la Figura 1. Desde el 2000 la demanda de las

uso de CMMI para el Desarrollo. CMMI para el Desarrollo contiene las

prácticas que abarcan la gestión de proyectos, gestión de procesos, ingeniería de

sistemas, ingeniería de hardware, ingeniería de software, y otros procesos de apoyo utilizados en el desarrollo y mantenimiento. Use sujuicio profesional y el sentido común para interpretar el modelo para una organización. Es decir,

motos ha venido incrementándose gradualmente, habiendo aumentado en gran medida los últimos 5 años. El Grupo Crosland dedicado a la importación, ensamblado, venta por mayor y por menor de motos ha sufrido grandes cambios en cómo administrar el negocio y por siguiente el área de sistemas,perteneciente a la empresa Crosland Logistica S.A.C., que da soporte a las áreas críticas del negocio, ha tenido que gestionar la creciente información.

aunque las áreas de proceso que se describen en este conductas consideradas las modelo representan mejores prácticas

para la mayoría de los usuarios, las áreas de proceso y las prácticas deben ser interpretadas con un conocimiento en profundidad delmodelo CMM, con las limitaciones de la

organización y su entorno empresarial. Las áreas de procesos que se trabajaran son: Gestion de Requerimientos Planeamiento de Proyectos

2. Materiales y Métodos
2.1. Recolección de datos experimentales La recolección de la información fue brindada por el Grupo Crosland, específicamente la empresa Crosland Logistica S.A.C.

Monitorizacion y Control deProyectos Gestion de la Configuracion Medicion y Analisis Aseguramiento de la calidad del proceso y producto.

2.3 Problemática 2.2 Modelo
CMMI para el desarrollo es un modelo de El grupo Crosland no cuenta con una gestión de proyectos de software adecuada que permita un buen desempeño del área de tecnología de información, la gestión de requerimientos no se realiza adecuadamente lo que...