Tesis

CAPITULO II


MARCO TEORICO


Antecedentes de la investigación


En este capitulo se presenta el soporte teórico sustentado por los diferentes autores de Recursos Humanos. A continuación y en concordancia co los objetivos planteados en el estudio, se encuentran aquellas investigaciones que por su tópico y tratamiento, guardan relaciones con problemática abordada en la presente tesis.Según Fuenmayor (2004) desarrollo, una investigación titulada “Diseño de un preprograma de reclutamiento y selección de personal para la empresa towing and barge co C.A” para optar al titulo de licenciada en administración de la universidad del Zulia, dirigida a establecer el modelo de reclutamiento y selección de personal en dicha empresa. En esta investigación, tipificada como Descriptiva noestructurada y la observación documental como estrategia de investigación. Los resultados indicaron desarrollar los procesos de reclutamiento y selección de personal para evitar la dispersión de la información del personal así como las perdidas de tiempo al momento de cubrir un determinado puesto de trabajo.

Los resultados evidenciaron que las fuentes internas de reclutamiento estáncaracterizadas por el uso de la promoción, que es aplicada para cubrir variable periódicamente. En las fuentes externas se utiliza la solicitud directa y las recomendaciones de familiares. El sistema de selección se realiza a través de una entrevista preliminar inestructuradas y la entrevistas final es realizada por el director, no se utilizan pruebas de personalidad e inteligencia, pero si aptitud yfinalmente no se practican exámenes médicos.
Los resultados permitieron plantear lineamientos de resultados y selección del instituto y de esta manera contribuir a la optimización del proceso.

De la misma forma, Orden. Pérez (2004) “diagnostico del proceso de reclutamiento y selección de personal aplicada en la empresa Fin de Siglo C.A 5 de julio 2005”, este estudio tiene como característicasfundamental el carácter familiar impuesto en la organización lo cual a contribuido a debilitar, los equipos de trabajo.

Se concluyo que el proceso de Reclutamiento y Selección del Personal carece de aspectos técnicos en su ejecución y que la gerencia lineo/militar de la organización no concluyo mejorar el mismo, ya que se ubica en puestos claves en la organización a integrantes de la familiapropietaria o allegados a los mismos, donde no se le implica ninguna etapa de elementos constitutivo del proceso de reclutamiento. Los resultados obtenidos permitieron determinar que gran parte del personal que ingresa es mediante la recomendación verbal de los gerentes y empleados con mayor antigüedad.

En esta linea Moran Tineo, en su Tesis de Grado titulada: Evaluación del Proceso de Reclutamiento ySelección del Personal de Supervisión de una muestra de laticon, S.A en el enfoque de las competencias. Desde el punto de vista metodológico, la investigación se en marco como un estudio de campo de tipo descriptivos no experimental, la población estuvo conformada por el personal gerencial y supervisorio que labora en la empresa que conforman en el sector estudiado, representando por un total de22 sujetos.
Los resultados arrojaros por esta investigación señalaron, que las empresas estudiadas utilizan en la actualidad Proceso de Reclutamiento Y Selección, que no permiten una verdadera identificación de la competencias requeridas para la capacitación del personal supervisorio. Se recomendó en la competencia genérica valorada por el panel de expertos y que constituyeron el perfil delpersonal estudiado.

Los estudios presentados tiene como punto coincidente que ubican a los procesos de reclutamientos y selección dentro de una perspectiva de conocimientos aplicados y académicos, con un fuerte sustituto científico y que requiere además de la evaluación de la habilidades, competencias, actitudes, rasgos de personalidad de un riguroso proceso de análisis del puesto de trabajo, para...