tess

INFORMACIÓN.
Los hechos datos y primeras impresiones son la materia prima de los
sistemas de proceso, que tienen como resultado la información, la
comunicación se realiza mediante palabras letras o medios
similares implica un intercambio de pensamientos u opinión.
• La información puede ser trasmitida de varias maneras, tanto
informal, mediante informes o reportes periódicos, con unformato tipo con el que suministran retroalimentación sobre las
operaciones.
• La información se concibe como el elemento necesario, para que
la dirección de la empresa pueda actuar, solo de acuerdo con lo
que el administrador sabe lo que ocurre y da a conocer sus
decisiones.

Una empresa tiene una entrada , que es la información interpretativa y
una salida, que es la información determinada.• Información interpretativa.
Es una rama de carácter ascendente, que permite al administrador, el
conocimiento de resultados y de factores de medio interno y externo.
El papel de este tipo de información en el resultado de las decisiones,
es fundamental para el citado desarrollo de las actividades.
• Información determinativa.
Es una rama descendente, que contiene información, que establecelo
que la dirección superior decide, esta información esta constituida,
por todo el conjunto de normas de actuación, instrucciones, ordenes,
las cuales emanan del administrador, a través de su toma de decisión
en orden a establecer como ha desarrollarse la actividad.

TOMA DE DECISIÓN.
Es la parte central del proceso de coordinación, ya
que constituye la base del comportamiento
racional.Para ser racional hay que elegir entre
varias alternativas, puesto que los administradores
son, quienes toman las principales decisiones
dentro de una organización, existe una relación
estrecha entre administrar y tomar decisiones.
El tomar decisiones implica, elegir entre varios
cursos opcionales de acciones.

Para llegar a una decisión se sigue un
proceso de cuatro etapas.
•Investigar la situación.
La primera tarea del administrador es buscar factores que puedan crear el
problema o que se puedan incorporar una eventual solución.
• Desarrollar alternativas.
Desarrollar alternativas, les permite mayores posibilidades de lograr una
decisión efectiva.
• Evaluar alternativas y seleccionar la mejor.
Después de que se han desarrollado varias alternativas, los administradorestienen que evaluarlas. La efectividad
• Ejecutar la decisión y seguirla.
Cuando ya se ha escogido la mejor alternativa disponible, los
administradores tienen que hacer frente, a los requisitos y los problemas
que puedan encontrarse al ponerla en acción.

TIEMPO Y ESPACIO.
Es otro elemento que forma parte, muy importante, en el sistema de coordinación,
entendiéndose como el lapso detiempo optimó, al que deben sujetarse las
actividades.
La coordinación ocurre en una dimensión de actuación y tiempo. La división del
trabajo separa las acciones necesarias, para realizar una tarea total en una serie
de acciones eslabonadas. Esto lo hace en una dimensión de tiempo, ya que cada
fase, debería realizarse antes que la siguiente, para que el proceso productivo
pueda llevarse a cabo.La fijación de tiempo dependerá de los estudios que previamente se hayan
realizado.
Pues cualquier alteración en el tiempo, puede ocasionar serios problemas
económicos y técnicos en la empresa.
El espacio es otro factor importante, como cualquier segmentó del proceso
productivo, este deberá implementarse para aéreas tanto de producción como
administrativas.

MEDIO AMBIENTE.
El medioambiente que rodea a una organización es el entorno, todo
aquello que esta fuera de sus limites, algunos factores de medio
repercuten mas directamente que otros, en sus actividades, y su
forma de operar.
Son determinadas en buena medida por cuatro clases de relaciones
con los elementos de su medio.
1. Los proveedores de empleados, materia prima, maquinaria,
dinero, tecnología.
2. Los...