Test Moos
Páginas: 3 (609 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2014
Desarrollo Organizacional con enfoque sistémico
8.3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON ENFOQUE SISTÉMICO
Katz Y Kahn recuerdan que “el principal error al tratar con problemas de cambioorganizacional, tanto a nivel teórico como práctico, es no tomar en consideración las propiedades sistémicas de la organización y confundir cambio organizacional con modificaciones en las variablesorganizacionales”
El D.O. nace poniendo énfasis en el organismo y globalismo de los sistemas organizacionales. Trasciende el nivel del cambio individual. Como bien lo señalan los autores Blake y Mouton ladinámica de las organizaciones está por encima de la dinámica de los individuos.
Recordemos que inclusive el término desarrollo organizacional nació a través de la conceptualización de importantesespecialistas en ese campo. Blake y Mouton habían comenzado a llamarle grupo de desarrollo, en conexión con el entrenamiento en relaciones humanas. También Shepard y Blake le comenzaron a utilizar el términogrupos de desarrollo y a uno de esos programas de grupos (Grupo-T) para distinguirlo de otros lo denominaron “desarrollo organizacional”
Tal vez la mejor referencia al respecto, Richard Beckhardofrece el siguiente relato de cómo surgió el término:
En esa época, en General Mills queríamos darle un nombre al programa… Era obvio que no queríamos llamarlo desarrollo gerencial, porque eraunentrenamiento total de la organización (el énfasis en negritas son mías), pero tampoco era un entrenamiento en relaciones humanas, a pesar de que en el programa había un componente de eso. No queríamosllamarlo mejoramiento de la organización, porque es un término estático, de manera que lo llamamos Desarrollo Organizacional, refiriéndonos con eso a un esfuerzo de cambio en todo el sistema.(Nuevamente el énfasis en negritas son mías).
Por consiguiente, el término surgió como una forma de distinguir un modo diferente de trabajar en las organizaciones, y como una forma de subrayar su impulso...
8.3. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON ENFOQUE SISTÉMICO
Katz Y Kahn recuerdan que “el principal error al tratar con problemas de cambioorganizacional, tanto a nivel teórico como práctico, es no tomar en consideración las propiedades sistémicas de la organización y confundir cambio organizacional con modificaciones en las variablesorganizacionales”
El D.O. nace poniendo énfasis en el organismo y globalismo de los sistemas organizacionales. Trasciende el nivel del cambio individual. Como bien lo señalan los autores Blake y Mouton ladinámica de las organizaciones está por encima de la dinámica de los individuos.
Recordemos que inclusive el término desarrollo organizacional nació a través de la conceptualización de importantesespecialistas en ese campo. Blake y Mouton habían comenzado a llamarle grupo de desarrollo, en conexión con el entrenamiento en relaciones humanas. También Shepard y Blake le comenzaron a utilizar el términogrupos de desarrollo y a uno de esos programas de grupos (Grupo-T) para distinguirlo de otros lo denominaron “desarrollo organizacional”
Tal vez la mejor referencia al respecto, Richard Beckhardofrece el siguiente relato de cómo surgió el término:
En esa época, en General Mills queríamos darle un nombre al programa… Era obvio que no queríamos llamarlo desarrollo gerencial, porque eraunentrenamiento total de la organización (el énfasis en negritas son mías), pero tampoco era un entrenamiento en relaciones humanas, a pesar de que en el programa había un componente de eso. No queríamosllamarlo mejoramiento de la organización, porque es un término estático, de manera que lo llamamos Desarrollo Organizacional, refiriéndonos con eso a un esfuerzo de cambio en todo el sistema.(Nuevamente el énfasis en negritas son mías).
Por consiguiente, el término surgió como una forma de distinguir un modo diferente de trabajar en las organizaciones, y como una forma de subrayar su impulso...
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