Test

1. Selecciona tres aptitudes gerenciales y descríbelas  brevemente.
- Aptitudes Técnicas: Comprenden la capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializados. Estos conocimientos han sidoadquiridos a través de una educación formal extensa. Por supuesto, los profesionales no tienen el monopolio de las aptitudes técnicas, y no todas se aprenden en las escuelas o con programas formalesen capacitación. Todos los trabajos requieren cierta experiencia especializada, y muchas personas desarrollan en el trabajo su habilidad técnica.
-Aptitudes Humanas: Refiere a la habilidad paratrabajar en grupo o individualmente con las personas, y el saber entenderlas y motivarlas. Muchos individuos son eficientes en lo técnico- Puesto que los gerentes logran sus objetivos a través de otraspersonas, deben tener buenas aptitudes humanas para comunicar, motivar y delegar.
-Aptitudes conceptuales: Los gerentes deben tener la capacidad intelectual de analizar y diagnosticar situacionescomplejas. Dichas tareas requieren una aptitud conceptual. Se puede ser apto técnicamente  y en cuanto a las relaciones interpersonales, pero aun así fracasar debido a una incapacidad de procesar einterpretar la información de manera racional.

2. Define el comportamiento organizacional.
Comportamiento Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, lasdistintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos; analizando la cultura organizacional con el fin deoptimizar los resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organización.
3. Explica por  qué el Comportamiento Organizacional se basa en el estudio sistemático y no en la intuición.
Engeneral la conducta es previsible y el estudio sistemático del comportamiento es un medio para hacer pronósticos razonablemente atinados. Se habla de un estudio sistemático al hacer referencia al...