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ÍNDICE

I. INTRODUCCION……………………………………………………………..3

II. MARCO TEORICO
A. TEORIA DEL EMPOWERMENT
B. DEFINICIONES BASICAS…………………………………………..
C. EXPONENTES RECONOCIDOS………………………………….
III. IMPORTANCIA DEL EMPOWERMENT……………………………….

IV. ANALISIS CRITICO DEL TEMA……………………………

V. ELABORACION DE ENCUESTA DEL EMPOWERMENT……………

VI.CONCLUSIONES…………………………………………………………..

VII. RECOMENDACIONES…………………………………………………………….

INTRODUCCION

Las organizaciones modernas están dejando atrás a las estructuras tradicionales, basadas en órganos y puestos y están optando por estructuras formadas por equipos
La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto enun estado de revolución no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo de administración: el empowerment. 
Esta herramienta permite que los beneficios sean óptimos de acuerdo con la tecnología de la información. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología,habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización.
Las organizaciones están creciendo de  gran manera en tamaño y servicios para satisfacer al cliente y a su vez se debe  conservar como si fuera pequeña, flexible, alerta a las necesidades e  interactiva en todo sentido.
Actualmente en un mundo de negocios que se caracteriza porcambios, incertidumbre y una enorme competitividad el desgastado diseño organizacional ha dejado de ofrecer flexibilidad y adaptabilidad, siendo esta la principal razón que ha motivado a las empresas a tomar el empowerment como un instrumento de trabajo, siendo importante para la satisfacción del cliente.

II. MARCO TEORICO
A. TEORIAS DEL EMPOWERMENT
Teoría de Koontz y Weichrich acerca delfuncionamiento del Empowement
De acuerdo con Koontz y Weichrich, el empowerment actúa de la siguiente forma en la organizacion:
* Poder=Responsabilidad (P=R)
* Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendría una conducta autocrática.
* Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentirían frustrados debido a la falta delpoder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.
Koontz y Weichrich considera como Principios del Empowerment:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
3. Definir estándares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares decalidad.
5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
6. Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
8. Confiar totalmente en los empleados.
9. Dejar espacios para el proceso.
10. Colaborar con dignidad y respeto.

HERSEY Y BLANCHARD: La Teoría del Liderazgo Situacional (énfasis en los subordinados)
Ellostrataron de definir exactamente el tipo de comportamiento que en realidad exhibe un líder, y a través de sus investigaciones encontraron dos dimensiones independientes llamadas: estructura de iniciación (orientación de tarea) y consideración (orientación de relación).
El líder alto en estructura de iniciación le asigna tareas a los miembros, hará énfasis en la necesidad de superara a la competencia,les dejaría saber a los miembros que se espera de cada uno.
El líder alto en consideración, por otro lado, encontrara tiempo para conversar con los miembros del grupo, ser amable y accesible, ayudarle al subordinado con sus problemas personales, defenderlos, etc.
Hersey y Blanchard rechazan la idea de que existe un estilo de liderazgo ideal, porque toda investigación...