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para un punto específico en el tiempo y el cambio de ese punto generalmente altera el pronóstico.
* Otro elemento siempre presente en situaciones de pronósticos es la incertidumbre. Si eladministrador tuviera certeza sobre las circunstancias que existirán en un tiempo dado, la preparación de un pronóstico seria trivial.
* El tercer elemento, presente es la confianza de la persona quehace el pronóstico sobre la información contenida en datos históricos.

* Existen diversas técnicas pero para elegir una hay que tomar en cuenta ciertos factores: El contexto del pronóstico, larelevancia y disponibilidad de datos históricos, el grado de exactitud deseado, el período de tiempo que se tomará y el análisis de costo-beneficio.

TECNICAS EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSConstituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración deRecursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de losproblemas laborales. No olvidemos que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades yaptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y suevolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. La selección de personal, por ejemplo surge cuando laorganización presenta un desequilibrio interno originado por la necesidad de nuevo personal para cubrir los objetivos empresariales.

Dentro de las más conocidas e importantes técnicas tenemos:
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