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Páginas: 5 (1169 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2014
ICHARD L. DAFT
La cultura organizacional es la base en la que la organización se crea una identidad y personalidad quetrasciende más allá de sus fronteras permeando su entorno.
Uno de los trabajos más importantes de los líderes de la organización es difundir y promover los valores necesarios para que la empresaprospere.
Un tema importante para hablar de cultura organizacional es elcapital social, el cual se refiere a la calidad de interacciones entre las personas y que comparten una perspectiva que facilitael funcionamiento organizacional.
Daft define a la cultura como el conjunto de valores, normas, creencias orientadas y entendimientos compartidos por los miembros de una organización, mismo que seenseña a los nuevos miembros.
En la cultura organizacional existe en dosniveles a la vista de todos, por una parte en la superficie se encuentran los comportamientos observables, símbolos,historias y ceremonias; por otro lado, en el nivel interior se encuentran los valores subyacentes, suposiciones, creencias y procesos mentales que son la verdadera cultura de la organización.
La culturaproporciona a los miembros de la organización un sentido de identidadorganizacional, genera un compromiso con las creencias y valores. Por lo general esta cultura inicia con un líder inspirador quearticula la visión y misión de la organización, y crea una filosofía que busca cumplir dos funciones: a) integrar a los miembros para que sepan como relacionarse entre sí y b) ayudar a la organización aadaptarse al entorno.
La integración interna busca que los miembrosdesarrollen una identidad colectiva que los lleve a trabajar de manera efectiva, por otra parte la adaptación externa es laforma en que las organizaciones alcanzan sus metas y se relacionan con los entes externos.
Para identificar e interpretar la cultura de una organización hay que observar los elementos tangibles oICHARD L. DAFT
La cultura organizacional es la base en la que la organización se creauna identidad y personalidad quetrasciende más allá de sus fronteras permeando su entorno.
Uno de los trabajos más importantes de los líderes de la organización es difundir y promover los valores necesarios para que la empresaprospere.
Un tema importante para hablar de cultura organizacional es el capital social, el cual se refiere a la calidad de interacciones entre las personas y quecomparten una perspectiva que facilitael funcionamiento organizacional.
Daft define a la cultura como el conjunto de valores, normas, creencias orientadas y entendimientos compartidos por los miembros de una organización, mismo que seenseña a los nuevos miembros.
En la cultura organizacional existe en dos niveles a la vista de todos, por una parte en la superficie se encuentran loscomportamientos observables, símbolos,historias y ceremonias; por otro lado, en el nivel interior se encuentran los valores subyacentes, suposiciones, creencias y procesos mentales que son la verdadera cultura de la organización.
La culturaproporciona a los miembros de la organización un sentido de identidad organizacional, genera un compromiso con las creencias y valores. Por lo general esta cultura iniciacon un líder inspirador quearticula la visión y misión de la organización, y crea una filosofía que busca cumplir dos funciones: a) integrar a los miembros para que sepan como relacionarse entre sí y b) ayudar a la organización aadaptarse al entorno.
La integración interna busca que los miembros desarrollen una identidad colectiva que los lleve a trabajar de manera efectiva, por otra parte laadaptación externa es laforma en que las organizaciones alcanzan sus metas y se relacionan con los entes externos.
Para identificar e interpretar la cultura de una organización hay que observar los elementos tangibles oICHARD L. DAFT
La cultura organizacional es la base en la que la organización se crea una identidad y personalidad quetrasciende más allá de sus fronteras permeando su...
La cultura organizacional es la base en la que la organización se crea una identidad y personalidad quetrasciende más allá de sus fronteras permeando su entorno.
Uno de los trabajos más importantes de los líderes de la organización es difundir y promover los valores necesarios para que la empresaprospere.
Un tema importante para hablar de cultura organizacional es elcapital social, el cual se refiere a la calidad de interacciones entre las personas y que comparten una perspectiva que facilitael funcionamiento organizacional.
Daft define a la cultura como el conjunto de valores, normas, creencias orientadas y entendimientos compartidos por los miembros de una organización, mismo que seenseña a los nuevos miembros.
En la cultura organizacional existe en dosniveles a la vista de todos, por una parte en la superficie se encuentran los comportamientos observables, símbolos,historias y ceremonias; por otro lado, en el nivel interior se encuentran los valores subyacentes, suposiciones, creencias y procesos mentales que son la verdadera cultura de la organización.
La culturaproporciona a los miembros de la organización un sentido de identidadorganizacional, genera un compromiso con las creencias y valores. Por lo general esta cultura inicia con un líder inspirador quearticula la visión y misión de la organización, y crea una filosofía que busca cumplir dos funciones: a) integrar a los miembros para que sepan como relacionarse entre sí y b) ayudar a la organización aadaptarse al entorno.
La integración interna busca que los miembrosdesarrollen una identidad colectiva que los lleve a trabajar de manera efectiva, por otra parte la adaptación externa es laforma en que las organizaciones alcanzan sus metas y se relacionan con los entes externos.
Para identificar e interpretar la cultura de una organización hay que observar los elementos tangibles oICHARD L. DAFT
La cultura organizacional es la base en la que la organización se creauna identidad y personalidad quetrasciende más allá de sus fronteras permeando su entorno.
Uno de los trabajos más importantes de los líderes de la organización es difundir y promover los valores necesarios para que la empresaprospere.
Un tema importante para hablar de cultura organizacional es el capital social, el cual se refiere a la calidad de interacciones entre las personas y quecomparten una perspectiva que facilitael funcionamiento organizacional.
Daft define a la cultura como el conjunto de valores, normas, creencias orientadas y entendimientos compartidos por los miembros de una organización, mismo que seenseña a los nuevos miembros.
En la cultura organizacional existe en dos niveles a la vista de todos, por una parte en la superficie se encuentran loscomportamientos observables, símbolos,historias y ceremonias; por otro lado, en el nivel interior se encuentran los valores subyacentes, suposiciones, creencias y procesos mentales que son la verdadera cultura de la organización.
La culturaproporciona a los miembros de la organización un sentido de identidad organizacional, genera un compromiso con las creencias y valores. Por lo general esta cultura iniciacon un líder inspirador quearticula la visión y misión de la organización, y crea una filosofía que busca cumplir dos funciones: a) integrar a los miembros para que sepan como relacionarse entre sí y b) ayudar a la organización aadaptarse al entorno.
La integración interna busca que los miembros desarrollen una identidad colectiva que los lleve a trabajar de manera efectiva, por otra parte laadaptación externa es laforma en que las organizaciones alcanzan sus metas y se relacionan con los entes externos.
Para identificar e interpretar la cultura de una organización hay que observar los elementos tangibles oICHARD L. DAFT
La cultura organizacional es la base en la que la organización se crea una identidad y personalidad quetrasciende más allá de sus fronteras permeando su...
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