The Royal Pacifc Company
Páginas: 3 (640 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
Caso: The Royan Pacific Company
Yanilsa Benitez Abreu MBA 10-0141
Hechos relevantes: Empresa: •Empresa familiar dedicada a la comercialización de material de construcción de tejados. • Fundadaen San Francisco años 40. •Crecimiento interesante hasta llegar a tener 4 fabricas y mas de doce tiendas: California, Oregón, Washington, Idaho y Nevada. •Quiebra en 1985 •Cerraron instalacionesexcepto fabrica de puertas en Harrisburg, Oregón •HC redujo de 400 a 11 empleados quienes hacían todas las funciones de la empresa •1986 Buddy Kaplan compra la fabrica, pasa a ser propietario y directorgeneral. •Ventas incrementan y en 1990 se creó un centro de distribución en Portland, Oregón. •1992 abre centro de Distribución en Sacramento, California. •HC aumenta de 11 empleados en un centro defabricación a 220 en tres centros (100 en Harrisburg, 100 en Portland y 20 en Sacramento. •Crecimiento rápido, situación financiera satisfactoria, beneficios por encima de la competencia.•Fabricante-distribuidor de bajo coste, orientados a obtener beneficios a corto plazo. •Diseños comunes y tecnológicamente sencillas. •Situación de la empresa: Mas demanda que oferta, necesitad de expansión. •Enero1994 se incorpora Depto. de Recursos Humanos, nuevo director solo permaneció 3 meses •Índice de rotación 1995: 15% mensual •Empleados no reciben capacitación, se quejan de bajos sueldos, absentismoalto, y supervisores no lo toman en cuenta •Costes por accidentes laborales en un año: 107 accidentes con un costo de 250 mil dólares •Empleados consumían marihuana y anfetaminas dentro y fuera deltrabajo •Mala gestion en todos los subsistemas de RRHH (Selección, formación, compensación, evaluación de desempeño •Nivel académico de los supervisores y el personal en general es bajo •Estilo de liderazgode la empresa autoritario, jerárquico y paternalista. Buddy Kaplan siempre toma las decisiones, solo dos niveles de mando entre el dueño y los empleados de producción: Supervisores y Directores....
Yanilsa Benitez Abreu MBA 10-0141
Hechos relevantes: Empresa: •Empresa familiar dedicada a la comercialización de material de construcción de tejados. • Fundadaen San Francisco años 40. •Crecimiento interesante hasta llegar a tener 4 fabricas y mas de doce tiendas: California, Oregón, Washington, Idaho y Nevada. •Quiebra en 1985 •Cerraron instalacionesexcepto fabrica de puertas en Harrisburg, Oregón •HC redujo de 400 a 11 empleados quienes hacían todas las funciones de la empresa •1986 Buddy Kaplan compra la fabrica, pasa a ser propietario y directorgeneral. •Ventas incrementan y en 1990 se creó un centro de distribución en Portland, Oregón. •1992 abre centro de Distribución en Sacramento, California. •HC aumenta de 11 empleados en un centro defabricación a 220 en tres centros (100 en Harrisburg, 100 en Portland y 20 en Sacramento. •Crecimiento rápido, situación financiera satisfactoria, beneficios por encima de la competencia.•Fabricante-distribuidor de bajo coste, orientados a obtener beneficios a corto plazo. •Diseños comunes y tecnológicamente sencillas. •Situación de la empresa: Mas demanda que oferta, necesitad de expansión. •Enero1994 se incorpora Depto. de Recursos Humanos, nuevo director solo permaneció 3 meses •Índice de rotación 1995: 15% mensual •Empleados no reciben capacitación, se quejan de bajos sueldos, absentismoalto, y supervisores no lo toman en cuenta •Costes por accidentes laborales en un año: 107 accidentes con un costo de 250 mil dólares •Empleados consumían marihuana y anfetaminas dentro y fuera deltrabajo •Mala gestion en todos los subsistemas de RRHH (Selección, formación, compensación, evaluación de desempeño •Nivel académico de los supervisores y el personal en general es bajo •Estilo de liderazgode la empresa autoritario, jerárquico y paternalista. Buddy Kaplan siempre toma las decisiones, solo dos niveles de mando entre el dueño y los empleados de producción: Supervisores y Directores....
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