The Utility Of Force

THE UTILITY OF FORCE

DATOS DEL AUTOR Oficial del ejército británico hasta su jubilación en 2002. Fue educado en la Haileybury and Imperial Service College y más tarde en Real Academia Militar de Sandhurst. Su primer destino fue el Regimiento de Paracaidistas en 1964. Combatió en el este y el sur de África, Arabia, el Caribe, Europa y Malasia. En 1978, cuando ya era comandante, fue galardonadocon la Medalla de la Reina al Valor por sus servicios en Irlanda del Norte. En octubre de 1990 fue promocionado a General de División, tomando el mando de la 1 ª División Acorazada británica durante la Guerra del Golfo (1990-1991). Por sus actuaciones en esta guerra le fue otorgada la Condecoración al Servicio Distinguido. Se convirtió en el primer Jefe Adjunto de Operaciones de Defensa ySeguridad en el Ministerio de Defensa británico en 1992. En este cargo, estuvo directamente involucrado en el desarrollo de la estrategia de Reino Unido en el conflicto de Bosnia-Herzegovina. En 1995 fue ascendido a Teniente General y fue designado Comandante de la UNPROFOR, en Sarajevo. Fue responsable de romper el asedio de la ciudad mediante la creación de la Fuerza de Reacción Rápida de la ONU, y enúltima instancia, del fin de la guerra. Entre 1996 y 1998 fue el Oficial General al mando de Irlanda del Norte. Su último cargo fue Segundo Comandante de la OTAN en Europa entre 1998 y 2001, cubriendo las operaciones de la Fuerzas Aliadas OTAN durante la guerra de Kosovo, y el desarrollo de la Política Europea de Seguridad e Identidad en Defensa. RESUMEN DE LA OBRA

A grandes rasgos podemosdefinirlo como un tratado sobre la guerra moderna que explica por qué las mejores fuerzas militares del mundo ganan sus batallas, pero pierden las guerras. Esto se debe al cambio de paradigma en la actividad militar, de la guerra industrial al paradigma identificado en el libro como " guerra del pueblo "- una situación en la que el resultado no puede ser resuelto directamente por la fuerza militar.Las estrategias de la guerra han de ser tomadas haciendo un análisis exhaustivo del pueblo al que nos enfrentamos. Ha de ser cuidadosamente estudiado como luchar y ganar una serie de confrontaciones, en su mayoría de índole social, en lugar de una serie de batallas. La obra combina el pensamiento profundo y la experiencia práctica. El capítulo sobre Bosnia es uno de los mejores y la idea madre entorno a la que gira es que: "el punto de partida para la comprensión de todas las operaciones en los Balcanes en la década de 1990 es que estaban sin estrategias." Este libro trata de lograr una estrategia viable en un mundo complejo. Se merece ser leído por los más altos mandos. Smith no se pierde en reminiscencias o trivialidades. La tesis central del libro es radical. La Guerra Industrial oGuerra Total está muerta. En cambio, luchamos "entre la gente". La doctrina Weinberger/Powell formulada por América y utilizada en Vietnam es una doctrina para Guerra industrial: una lucha con una fuerza abrumadora que quiere terminar con el conflicto rápidamente. Tal doctrina fue adecuada para la Segunda Guerra Mundial. Churchill afirmó: "Lo que es nuestro objetivo: la victoria. Victoria a todacosta. Pero apenas cabe esta sentencia en las guerras que combatimos hoy. En Irlanda del Norte, donde fue Comandante Oficial General, fue importante utilizar la mínima fuerza. El error en Bosnia (uno de los muchos) fue precisamente que se utilizó la fuerza como último recurso. Mala doctrina cuesta vidas. Se hizo mejor en Macedonia en 2000, donde se ignoró la Doctrina Weinberger y se intervino temprano— sin muchas fuerzas pero, fundamentalmente, con una estrategia política. Si la guerra es una cuestión de supervivencia nacional, entonces la única rendición aceptable es la incondicional. En ese caso, los objetivos estratégicos son puramente militares, y una fuerza abrumadora no es una mala idea. Pero en opinión de Smith tales guerras llegaron a su fin con las armas nucleares: la guerra...