Thomas y Kirckland

Thompson y Strickland desarrollaron varios modelos de la gerencia estratégica.

Según Thompson y Strickland la gerencia estratégica es un proceso en curso: "nada es final y todas las acciones y decisiones anteriores están conforme a la modificación futura."

Este proceso consiste en cinco tareas omnipresentes del comandante cinco:

1. Desarrollando un concepto del negocio y formando unavisión de donde la organización necesita ser dirigida.

2. Convertir la misión en objetivos específicos del funcionamiento.

3. Hacer una estrategia a mano para alcanzar el funcionamiento apuntado.

4. Poniendo y ejecutando la estrategia en ejecucio'n elegida eficientemente y con eficacia.

5. Funcionamiento de evaluación, repasando la situación, e iniciar ajustes correctivos en la misión,objetivos, estrategia, o la puesta en práctica en luz de la experiencia real, de las condiciones que cambian, de las nuevas ideas, y de las nuevas oportunidades.

Thompson y Strickland sugieren que la misión y los objetivos de la firma combinen para definir "cuál es nuestro negocio y cuál sea la voluntad él?" y "qué ahora a hacer" para alcanzar las metas de la organización. Cómo los objetivosserán alcanzados refiere a la estrategia de la firma.

En general, este modelo destaca las relaciones entre la misión de la organización, sus objetivos largos y de corto alcance, y su estrategia.

La Naturaleza Y El Valor De La Gerencia Estratégica

[pic][pic]Esta voluntad del capítulo nos introdujo al mundo de la gerencia estratégica. La gerencia estratégica es un proceso que se determinan siuna organización sobresale, sobrevive, o muere.

Todas las organizaciones enganchan al proceso estratégico de la gerencia formalmente o informal. La gerencia estratégica es igualmente aplicable al público, privado, no-para-se beneficia, y las organizaciones religiosas. Una tentativa se hace en esta tesis de demostrar la aplicabilidad de la gerencia estratégica a todos los tipos de organizaciones,pero el énfasis está en organizaciones de la empresa privada.

Las organizaciones emplean generalmente uno de los tres procedimientos de toma de decisión generales:
1. Los encargados desean resolver problemas actuales. De las firmas problemas de la cara a menudo resultando de ventas descendentes, de tarifas bajas del beneficio, o de ineficacias de la producción. Los encargados intentanidentificar las fuentes de esos problemas y resolverlos como pueden lo más mejor posible.
2. Los encargados desean solucionar problemas actuales y prevenir los problemas futuros. Por ejemplo, hecho frente con costes de producción de levantamiento, los encargados pueden aplicar técnicas estadísticas para crear una solución óptima.
3. Los encargados desean diseñar o crear una relación mejor entrela firma y su funcionamiento y ambientes generales. Eso implica la firma en la toma de decisión estratégica.

Tres factores distinguen decisiones estratégicas de otras consideraciones del negocio:
1. Las decisiones estratégicas se ocupan de las preocupaciones que son centrales al sustento y a la supervivencia de la organización entera e implican generalmente una porción grande de losrecursos de la organización.
2. Las decisiones estratégicas representan nuevos actividades o motivos de ediciones de la preocupación y típicamente de la dirección que sean inusuales para la organización más bien que las ediciones que se prestan a la toma de decisión rutinaria.
3. Se hacen las decisiones estratégicas tienen repercusiones para la manera otra, las decisiones de nivel inferior en laorganización.

Resumir, hay dos áreas esenciales de las tareas de la gerencia: gerencia estratégica y gerencia de funcionamiento. La gerencia de funcionamiento trata del en curso, di'a- al día "operaciones" del negocio. Sin embargo, mi preocupación aquí está con la gerencia estratégica sola.

Gerencia Estratégica Definida

[pic][pic]Utilizan a la gerencia estratégica del término para...