Tiempos del ingles

TÉCNICAS DE MOTIVACION

Motivación lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.

Algunas técnicas para motivar a los trabajadores son las siguientes:

Brindarles oportunidades dedesarrollo y autorrealización

Consiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal.

Darles reconocimiento por sus logros

Una técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos.

Mostrar interés por ellos

Consiste en mostrar interés por sus acciones, logros oproblemas; no sólo por lo que suceda dentro del ámbito de la empresa, sino también, por lo que pueda suceder en su vida personal.

Hacer que se sientan comprometidos con la empresa

Otra forma de motivar a un trabajador, es hacer que éste se sienta comprometido e identificado con la empresa.

Hacerlos sentir útiles y considerados

Otra forma de motivación es hacer que el trabajador se sientaútil, considerado y que sienta que es importante y tomado en cuenta por la empresa.

Darles variedad

Consiste en evitar que los empleados caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas funciones o realizar siempre las mismas tareas.

Darles la oportunidad de relacionarse con sus compañeros

Otra forma de motivar, consiste en brindarles a los trabajadores posibilidades yoportunidades de que tengan una mayor relación con sus compañeros.

Darle buenas condiciones de trabajo

Consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales.

Ofrecerles un buen clima de trabajo

Consiste en crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sientan a gusto, bien tratados y con las comodidades necesarias.

Usar metas y objetivos

Una estrategia demotivación es la de ponerles metas u objetivos a los trabajadores. Pero para que esta técnica de resultado, debemos asegurarnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables. Debemos asegurarnos de que los empleados aceptarán las metas y se comprometerán con ellas. Las metas específicas incrementan el desempeño, y las metas difíciles, cuando son aceptadas, dan como resultado unmayor desempeño, que con las metas fáciles.

TEORIA DEL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO DE JOB ENRICHEN

El enriquecimiento del trabajo es un intento de motivar a los empleados, dándoles la oportunidad de utilizar la gama de sus capacidades. Un trabajo enriquecido debería contener:  
← Una serie de tareas y los retos de diferentes dificultades (física o mental)
← Una unidadcompleta de trabajo - una tarea significativa
El enriquecimiento del trabajo, como una actividad de gestión incluye una técnica de tres pasos:

1. Esfuerzo de los empleados en el rendimiento:

Garantizar que los objetivos están bien definidos y entendidos por todos. La declaración de la misión general de las empresas debe ser comunicada a todos. Los objetivos también deben ser claros. Cadaempleado debe saber exactamente cómo él / ella se inscribe en el proceso global y ser consciente de la importancia de sus contribuciones a la organización y sus clientes.
Proporcionar los recursos adecuados para cada empleado a un buen desempeño. Esto incluye las funciones de apoyo como la tecnología de la información, la tecnología de la comunicación, y la capacitación de personal y el desarrollo.Creación de una cultura empresarial de apoyo. Esto incluye las redes de apoyo inter pares, la gestión de apoyo, y la eliminación de elementos que fomentar la desconfianza y la politiquería.

2. Vincular directamente a los empleados para recompensar el rendimiento:

Una definición clara de la recompensa es una necesidad
Explicación de la relación entre el rendimiento y la recompensa es...