tiempos predeterminados

Páginas: 4 (844 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2013
BTM

El estudio de movimientos es análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
OBJETIVOS
Del estudio de movimientos
eliminar o reducir losmovimientos ineficientes y acelerar los eficientes
Ahora miremos sus principales características por separado.
Este se debe aplicar de dos formas:
v El estudio visual de los movimientos.
v El estudio delos micro movimientos.

DIAGRAMA DEL ESTUDIO DEL MOVIMIENTO POR LOS THERBLIGS
Las diecisiete divisiones básicas pueden clasificarse en therbligs efectivos o inefectivos. Los therbligs efectivosson lo que, directamente, hacen progresar la operación. Estos therbligs podrían acortarse algunas veces, pero de hecho es difícil eliminarlos por completo. Los therbligs inefectivos no hacen avanzar elproceso de trabajo y deben ser eliminados, aplicándoles los principios de análisis de la operación del estudio de movimientos.
Una clasificación posterior divide a los therbligs en físicos,semimetales o mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debería componerse, exclusivamente, de therbligs físicos y objetivos.
ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la técnicade establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga ylas demoras personales y los retrasos inevitables.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DEL TIEMPO:

Minimizar tiempo.
Conservar recursos y Minimizar costos.
Efectuar la producción.
Proporcionar un producto cadavez más confiable y de alta calidad.

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE TIEMPO
La medición del trabajo sigue siendo una practica útil, pero polémica. Por ejemplo, la medición del trabajo con frecuenciaes un punto de fricción entre la mano de obra y la administración. Si los estándares son demasiados apretados, pueden resultar en un motivo de queja, huelgas o malas relaciones de trabajo. Por otro...
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