TIPO DE EQUIPOS Y FORMA DE FUNCIONAMIENTO

Páginas: 3 (580 palabras) Publicado: 17 de abril de 2016
TIPO DE EQUIPOS Y FORMA DE FUNCIONAMIENTO:
Los equipos de integran por individuos interdependientes. La naturaleza de esta interdependencia varia, lo cual da como resultado cinco enfoquesgenerales en la formación de equipos:
Grupos de una misma área funcional.
Grupos de diferentes áreas funcionales, pero con objetivos organizacionales similares por un mismo proceso.
Grupos formadostemporalmente ara realizar una tarea específica, relacionada con un estudio interno de la empresa o para algún proyecto que involucre clientes o proveedores.
Grupos formados por personas cuyo trabajo esindependiente esto existe entre ellos una relación cliente-proveedor interna, sean o no de la misma área funcional.
Grupos de personas con habilidades complementarias para lograr determinada meta.
Comocomplemento de lo anterior, Miller y Howard (1991) mencionan que existen tres clases de equipos:
• Equipos funcionales. Formados por personas que realizan trabajos iguales y que, por tanto, utilizan lamisma habilidad; por ejemplo, un equipo de vendedores.
• Equipos interfuncionales. Se integran por individuos con diferentes habilidades y funciones, pero que en equipo atienden el mismo proceso y alos mismos clientes. Los equipos interfuncionales están conformados por miembros pertenecientes a dos funciones distintas por lo menos (diseño, producción, comercialización, finanzas, etc.). Algunasveces se les llama equipos interdisciplinarios.
• Equipos multifuncionales. Los integran miembros permanentemente asignados a un proceso, pero, debido a que tienen habilidades diferentes, puedenrealizar funciones diversas; por ejemplo, el equipo de trabajadores responsables de dar servicio a un avión comercial previo a un vuelo.
Desde otra perspectiva, Tjosvold (1991) sostiene que el trabajo enequipo se enfoca en dos grandes áreas interrelacionadas:
Mejoramiento continuo (corto plazo con mejoras incrementales) y el compromiso con la innovación (largo plazo con cambios radicales).
La...
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