Tipologias Organizacionales

Tipologías organizacionales particulares
Niveles de participación internacional
Organizaciones domesticas: aquellas que operan en un solo país y por lo general obtienen recursos necesarios allí; del mismo modo sus ventas de bienes o servicios se realizan en el mercado interno.
Organizaciones internacionales: aquellas que poseen su sede en un solo país pero realizan transacciones internacionalesde manera sistemática y continua, y compran o venden productos o servicios en otros países.
Organizaciones multinacionales: realizan sus operaciones en dos o más países simultáneamente, pero su sede está localizada en uno de ellos desde donde se administran y controlan las operaciones del resto, tratando de reproducir el éxito domestico de dicha sede central en las del exterior. La toma decisionesestá centralizada. Esto permite definir a la administración de los negocios mundiales de la organización como etnocentrica.
Organizaciones transnacionales: realiza sus operaciones en varios países simultáneamente. Pero ha descentralizado la toma de decisiones. Esto favorece la adaptación: los estilos gerenciales, las políticas y las estrategias del marketing se adaptan en cada país de acuerdocon la cultura nacional. Actitud policentrica.
llamadas “Sin frontera”: Propósito de aumentar la eficacia de las estructuras administrativas. Este tipo de compañía mundial pretende eliminar las barreras geográficas artificiales para que pueda globalizarse completamente. Se enfoca desde una perspectiva geocéntrica.
Empresas familiares
Cuando reúne 1 o varias de estas características:
el porcentajede participación del capital poseído por una familia
el que la familia propietaria desempeñe funciones ejecutivas o de otro tipo en la empresa
la existencia de ejecutivos o empleados pertenecientes a la familia
la intención de mantener la participación de la familia en la empresa
el numero de generaciones de la familia propietaria que intervienen en la empresa
el número de familias que participanen la dirección o en la propiedad de la empresa o en ambas
el hecho de que una familia determinada admita que controla su empresa
el hecho de que los descendientes directos del fundador tengan el control sobre la gestión o sobre la propiedad o sobre ambas
el tamaño de la empresa, en especial el número de empleados
Ventajas
Desventajas
Cultura de la familia como fuente de orgullo. Comparten unahistoria, una identidad y lenguaje de la familia. Tienen valores, tradiciones y prioridades comunes a todos.
El acceso más complicado a los mercados de capital puede suponer una limitación del crecimiento
Mayor independencia de acción
Organización confusa
Orientación hacia el largo plazo
Nepotismo, saber separar lo que es familia de trabajo.
Mayor capacidad de adaptación en tiempos de crisisSíndrome del niño mimado
Menos burocracia
Luchas internas, por conocerse mucho.
Beneficios financieros por posibilidades de éxito
Estilo paternalista y autócrata
Conocimiento del negocio
Tensiones financieras
Comunicación no verbal
Problemas de sucesión
Defienden entre ellos las preferencias, así como sus fortalezas y debilidades.
Es más difícil ejercer la autoridad con un pariente.
En nombre de lafamilia se le puede pedir a alguno que se vaya.


Modelo de los 3 círculos
1- aquellos que son de la familia pero no tienen participación propietaria, ni trabajan en la empresa
2- No son familiares y tampoco trabajan, pero tienen parte de la propiedad (Ej. socio capitalista)
3- Trabajan en la empresa pero no son familiares, ni tienen participación en la propiedad.
4- Pertenecen a la familia, sonen parte dueños de la empresa, pero no trabajan.


5- Trabajan en la empresa, tienen parte de la propiedad, pero no son parte de la familia.
6- No son propietarios, pero trabajan en la empresa y son parte de la familia.
7- Trabajan en la empresa, forman parte de la familia y tienen una participación propietaria.

Modelo evolutivo tridimensional (No necesariamente la evolución es igual en los...